※ 引述《HsuGun (山月餓死舞)》之銘言：
: 公司是將相同專業類型的員工分到同一個部門
: 部門中的人會被分派去協助不同的案子
: 像是做設計類型或是做情資蒐集的
: 假設趁著個人時間很辛苦的自學某個應用軟體
: 或是翻閱相關書籍得知旁人所不知的專業知識
: 知道別人不熟悉的業界撇步
: 對於工作或是接案有極大幫助
: 這時候大家會無私的主動將這些工具分享給同事嗎?
: 還是沒人問就默默地收起來自用??
直接說個人結論，在台灣如果只是員工私藏比分享還好。
因為你分享的DATA能有同事共同更新或精進的機率太低了，
絕多數人都是抱持就只是工作的心態，真的不斷增長
專業能力的人，相信原PO一定分辨得出來。
在我的工作領域，文書量非常大，以至於工作量巨大(沒加班費)，
導致整體產業人事成本一直壓很低，於是自己寫了程式，
去解決原本龐大的數量及標章等運算，也很樂於分享。
發現BUG也會自己一直更新，還特別寫了教學資料給同事及同業朋友。
下場是...教學資料人人有卻根本沒人學，
同事程式操作有誤導致系統錯誤，還跑來罵你，而不是自己解決問題。
原先可能要兩星期的作業量，協助他縮減到5-8小時完成，不會感謝你。
除了給DATA當下感謝，其餘時間既不學習也不發問，僅是機械式工作。
由於整體產業薪資低落，絕不會因為解決這問題加薪，
除非你是老闆或主管，可以考慮分享讓制度健全。
同業朋友，好一點的拿了有在用，但不會有任何問題回饋，
差一點的就是，拿了不學不用，出問題就東嫌西嫌，
即使你提出一同建立資料庫也會被無視，因為對他們無利
可圖...其實資料庫建立起來開個顧問公司都不是問題。
你要知道，絕多數的僱員心中就是解決當前的工作，
更遠大的事情對他們來說都是別人的事。
而私藏技能也能保持你在公司的價值，但記得技能是
會被時代汰換的，要時時精進，不要向一些中年老人
拿著過時的知識當作寶藏，還對新技術嗤之以鼻。
這種實務的專業能力真的是需要討論學習的，
我會建議在不影響公司資產及資訊的情況下，
加入論壇.社團或讀書會去分享與討論。
當一群有共同學習目標的人聚集才有可能一同成長，
你的所學才能雙向回饋，否則你只會成為大愛工具人。
我很感念之前參加過的讀書會，讓我大開眼界。

推當掌握某些技術公司沒有其他人會，或者是公司其他人只會半套，這個時候離職的話當公司已經習慣有人會專門處理這件事突然沒有人會時，就會不斷的pass案子過來因為對業主來說明明以前可以做到的事現在反而做不到這樣會很難交代，業主可能也會有其他的質疑而這個時候的你對於前公司pass過來的案子則可以case by case的收費，這種收法可以收到以前薪水的兩倍以上這種做法的前提是還在公司的時候自己要比別人多花很多時間來自學公司可能會用到的能力，當你學到堪用的時候再適時的展現出來，展現出來之後就非常好談加薪，過了一段時間當你自學的東西可以廣泛的運用在公司的很多案子上時，再提離職，這個時候公司就會被你綁死，如果公司不肯加薪你也可以瀟灑的離職離職之後你會的東西就沒有人會了，公司如果對自己的東西有要求的話就一定會pass給你，這個時候就可以等著賺輕鬆錢了自己的經驗 供參考

他們根本沒興趣也沒知識回饋，你得到了練功機會！在意那麼多幹嘛？

真的,教不會就算,用了有問題就幹攪,喵的

沒心學教不會還一直來煩的才討厭，對方自己搞錯也說你講的，自己知道改善自己工作速度就好了，問題遇到爛公司，你速度改善了就只會丟更多工作過來，最後還是慢慢做就好...orz

推

以前會想主動給人資料 現在不會了 因為 主動給會當作應該的 自己不會去摸~~沒心 做甚麼也無益

做筆記最大受益者還是自己。真的沒那麼多人會認真看的，前公司和現任公司都有一大堆前人的教學說明放在公用槽，但看過的人應該連1/5都不到。