我分享點經驗, 很多大型公司設有心輔單位或由人資擔任, 但這些"徵狀"
判定往往成政治鬥爭工具, 比如情緒不穩, 精神有問題等等. 這些一但成白紙黑字
不要以為公司是在關心你
這些會直接或間接成為政治或管理上的理由, 不一定會讓你直接離開, 但是
各種動作, 如調離有價值的單位, 慢慢整你, 這些都會影響你的履歷, 是打擊一個人
職涯很有效的方式, 而且手段檯面上還是白的, 因為單位在關心你
其實本身沒問題, 是環境有問題. 但風聲傳出去, 就是那個人有問題, 將來
AI時代, 大家要更注意在職場保護自己. 我本身經歷過一個有能力主管, 開發個流程
後直指VP, 卻被鬥到邊緣團隊, 然後一直找人關心他是否情緒不穩定等等, 這樣的形
象一但"被建立", 這人仕途也完了. 好在這主管夠機靈馬上離職, 免得被"定型", 但
他還是失去了他的"作品", 可是保住了他的履歷
隨著職位上升, 會碰到很多難以想像的事情, 我這講的是個美國籍年輕主管
(45)在新加坡被孤立的故事, 我是dotted-line下屬. 這種時候也不會有人出來站援
, 看不懂的看不懂, 看得懂的選大邊. 常說做人是修行, 我覺得年輕培養這種sense
, 對自己也對大家也都有幫助, 以上一點分享