最近被朋友介紹一個他們新事業體中的位子 (但我也不是這個事業體核心業務的行家)，
要向對方的部門主管進行presentation (也是變相的面談吧)
presentation 本身沒什麼好著墨的，就是看個人特質與過去的累積，
不過 presentation 中的應對表現可能需要一些心理準備，
這種與部門主管第一次碰面做presentation 的場合，
有聽說幾個可能的互動狀況，
比如我朋友是碰到主管在他報告完後半引導式地針對他報告中的內容，
認真和他討論他們(主管們)與我朋友對於該項服務或展品雙方認知上的異同，
所以這個presentation 比較像是雙方在測水溫，理解兩造對公司的認識；
這種互動方式能夠很有效理清大家對彼此的期望與想像；
另外一種是主管在你報告的過程中會不停挑戰你的內容，
這種挑戰可以概括分為兩種，
A: 對方主管真的認為你說的有誤
B: 你說的沒錯或這內容屬於開放式的見解，沒有對錯之分，
對方純粹要挑戰你打斷你的節奏看你的應對
我想請教板上先進們，
如果是狀況A, 除了當下附和對方做修正外，有更理想的應對方式嗎?
如果是狀況B，大家認為要堅持自己見解與對方認真理論?
還是姿態低點用柔軟些的話帶過 (比如「您補充的方法有道理，
之後在執行面上可以對這些做調整」)，確保報告的過程順利，
省去中間被對方岔開而開啟的辯論副本們?
板上有經驗的朋友歡迎分享經驗，謝謝~