在板上看文章也不只有一年兩年的時間
現在年輕人對工作的態度大多就是領多少錢做多少事
這並沒有錯，因為我也是這樣
看薪水高低會決定我付出的程度
但這幾年來看職場上一些新進的年輕人
真的想說，有時候不是領多少錢做多少事，而是你的心態決定你能領多少錢
案例一
那時我們正在籌備一個全國性大活動
有個當地媒體就說可以幫我們宣傳活動，只要我們提供資料給他們
因為這個活動我們隨時都要向出錢的單位簡報
所以有很詳細的介紹資料
這些簡報裡面除了活動內容之外，還有一些活動背後的行政管理方法
我就把向媒體提供活動介紹資料這個工作交給當時底下的企劃弟弟
我也說得很清楚，某媒體需要活動介紹，你把簡報修改以後先給我看再給他們
過兩天後我拿到企劃弟弟修改過後的簡報，結果就是什麼都媒改
連那些行政管理方法都沒有刪掉
我那時的想法是，我已經明確跟你說過這是要宣傳用的
難道你看其他活動宣傳時也會告訴大眾，我的客服專線有幾線，進線後的接聽流程嗎
應該是只要知道客服專線號碼就夠了吧
我也不需要讓參加活動的人知道
我們每天會安排多少清潔人員及志工，還有他們的輪班方式吧
這麼簡單的事情難道都想不到嗎？
就算是沒有經驗想不到，那不會問嗎？最後只能歸咎於沒有心
果然活動結束沒多久，這個弟弟就離職去賣保險了
案例二
某天我要和另一個企劃弟弟去客戶那裡做例行性簡報
簡報內容我已經做好了，並mail給企劃弟弟
由於那天我一整天都在外面跑，所以我就跟他直接約在客戶處
也明確說我們是要去跟客戶簡報的
跟他會合後，我就問他，你知道我們今天來做什麼嗎？
他說我們來簡報的
我再問，那你有帶電腦來簡報嗎？
這時他才驚覺，對，簡報要帶電腦
當然有些時候客戶處會有
但我覺得當你是一個新人，得知外出目的時
我希望你能多問：我需要準備什麼？
或是你什麼都不問，但都準備好
這樣會讓我覺得你是真的有把這件事聽進去且用腦袋想過
案例三
同案例二的同一個人
過大約幾個月後，我的主管決定讓這個企劃弟弟也開始和我們一起寫企劃
要我把一個企畫案中的一部分給他練習
因為時間緊迫，所以我把我認為最簡單的部分交給他
交給他的部分是官網和粉絲團的架構和推廣方式
並且告訴他，官網要有網站架構，粉絲團要有經營方式
如果不知道怎麼寫的話可以去看以前公司寫過的企畫書或來問我
我覺得這是最簡單的部分，因為就算你真的不知道
去翻以前的企畫書改一下就可以了
交代給他後我就一直在等著他來問，問怎麼寫也好，問有哪些過去的企劃書可參考也好
但完全沒動靜
到了隔天規定要交稿的時間
這位企劃弟弟就寄給我一個連結
我點進連結一看，他到臉書上創了一個粉絲團，寄給我的就是粉絲團連結
除此之外，什麼都沒有
我看到時已經不知道該氣還是該笑
只好把這個連結轉寄給我的主管和老闆
讓他們一起笑一笑
果然沒多久這個企劃弟弟就被再見了
我想說的是
1.公司要你免費加班，做額外的工作當然要勇敢拒絕
但在自己的工作內容中，至少也多用腦袋
2.如果覺得薪水太低，就勇敢拒絕這份工作，去找你覺得可以接受的薪水的工作
不要占了這份工作後再來抱怨薪水太低，所以我不要做甚麼什麼什麼
或是薪水太低我才不要去進修或精進自己的專業能力
3.就算是鑽石也需要打磨，不要害怕被打磨，那都是讓你發光的必經過程