Re: [閒聊] 請教各位先進,如何處理這種下屬?

作者: pan1234 (pan)   2018-06-21 15:56:25
我看了一下你們line的對話
我個人覺得您的性格是不是很急,往往別人說一句,你就可以說二、三句
然後如果碰到自己覺得不對的事情就會據理力爭,一定要說服別人才行
這是我個人的觀察,我只能針對我看到的訊息來分析
如果與事實不符或是有冒犯的地方,先跟您說聲對不起
接下來是我的建議,如果我自己碰到這種屬下我會怎麼處裡,供您參考
1. 對事不對人,千萬不要做人身攻擊
- 甚麼你在凹、模糊焦點、我愈來愈佩服你(用酸的)、你不敢回答嗎(用嗆的)
你真的很誇張你知道嗎、活在自己的世界裡、你有甚麼毛病
拜託討論事情就好,不要一直人身攻擊
2. 請多傾聽,先讓別人解釋,了解原因之後再下判斷
- 先跟他說一下你最近發現PB沒有進度,你想知道一下目前的狀況
Ans. 卡關了,無法解決目前碰到的問題
你們來討論一下卡關的原因是甚麼,你要怎麼"幫助他"才能克服現在這個問題
- (再來討論他上班都沒在做公事)
請他說明一下最近在忙甚麼
(請他說明的理由是: 他是不是因為太忙了所以沒時間處裡PB)
(雖然你知道不是,但是顧及他的面子,還是這樣說會比較好)
Ans. 副總有交代事情要做
我是你的話,我會問:
那是甚麼事情呢?
優先度是高還是低? 為什麼?
預估花多少時間完成? 怎麼估算的?
若是短時間沒完成,你會怎麼分配時間在這個案子還有其他案子上面?
為什麼會這樣分配?
如果PB很重要,他的卡關會有其他的影響,你要請他多花一點時間在PB
那你應該去找副總談,這個人短時間會先處理PB
如果他對於他手上案子的優先度判斷有問題,導致他時間分配上有問題
那你們應該要討論的是正確的優先度是甚麼
而不是一直鬼打牆在你為什麼有時間上網划手機而不去做PB
作者: Luismth (L)   2018-06-21 16:03:00
推監視器那段真的有點不該說,也許你出發點是無心的,但搞不好公司已經有鄉野奇談,管理階層會用監視器監視奴工QQ!
作者: stoorz (你~好~( ̄▽ ̄#)﹏﹏)   2018-06-21 16:12:00
推~
作者: f1234518456 (...........)   2018-06-21 16:27:00
他就直接講明有監視器會對著員工拍 我相信他馬上會走
作者: CURT4679 (CURT)   2018-06-21 16:40:00
推,覺得講得滿好,不該去追溯個人問題,請專注在專案
作者: zebb   2018-06-21 16:55:00
你說得很好,但有很多與我的事實不符,不過沒關係光靠一篇文本來就不可能知道多少詳情。我只能說我前幾次都是好好溝通的,但沒用,我才會越來越容易上火。當然這是我的問題,我沒有否認。不過你的做法很圓融,我會多想想,謝謝關於監視器,是大家都知道的,所以我才訝異這情形下還能這樣偷懶,暗示明示了還能硬ㄠ不是他的問題,所以才上火
作者: fanix21 (在激激歪歪我就揍你)   2018-06-21 16:58:00
推,不要用自己標準去框架他人
作者: CURT4679 (CURT)   2018-06-21 17:06:00
說真的一開始滿同情原po,後來看回文就覺得剛好而已嘴上請大家指教,回文完全一直反駁.跳針.說別人不具體比那個下屬更不ok的是,那個下屬還有做了總結滿後悔認真回應
作者: skyprayer (洗碗工)   2018-06-21 17:11:00
作者: zebb   2018-06-21 17:12:00
CURT4679好像只有你一人有這種看法,可以具體點嗎那下屬到底做了什麼總結?怎麼我看不出來另外,到我那篇回好嗎?別失焦了
作者: CURT4679 (CURT)   2018-06-21 17:14:00
他的回應不是已經有條列式總結?
作者: zebb   2018-06-21 17:16:00
1. 你可以到我那篇回嗎? 2. 是不是只要條列式就是合理回應喔說錯,是不是條列出來就可以總結,即使內容是不合理的?
作者: CURT4679 (CURT)   2018-06-21 17:16:00
我不想在我越來越不認同的文章底下回應不行嗎???問題不在於他的回應合不合理,而在於他的結論是如此
作者: zebb   2018-06-21 17:18:00
....好吧,恕我不回應你了,除非有其他人認同你的說法
作者: cityhunter04 (無聊的乖小孩 )   2018-06-21 17:38:00
你這樣的主管很少....
作者: songb2126   2018-06-21 17:40:00
推~!
作者: bam5566 (0.0)   2018-06-21 17:41:00
很中肯 大大你們部門有缺人嗎?
作者: Liebesleid (recursive I love you)   2018-06-21 18:00:00
推,中肯
作者: daggoth   2018-06-21 18:35:00
我看原原po最要改的就是固執吧 連討論都要強迫別人到原文討論 第一次在PTT看到這種要求如果你是他主管 你要先認清一件事實 他的錯就是你的錯承認問題之後再來討論怎麼解決
作者: j02850 (Blues)   2018-06-21 18:37:00
推這篇 下屬有問題 但這上司溝通方法我會完全不想談..
作者: daggoth   2018-06-21 18:37:00
如果你看不清問題 那也不用討論怎麼解決了
作者: chister ( )   2018-06-21 18:55:00
作者: zebb   2018-06-21 19:20:00
我固執?我只是建議回原文回,因為他回的就是和原文相關啊,這有什麼問題?又沒強迫他他的錯就是我的錯我無法認同,抱歉
作者: lolitass (嘿)   2018-06-21 19:30:00
不錯
作者: sylvia25856 (希草)   2018-06-21 20:02:00
覺得原po既然是主管 發現員工成效不彰 而且早就知道他整個運行起來遇到很多次困難了 為什麼不從旁協助至少了解目前又卡在什麼地方 而不是一上來就爆炸直接飆為什麼都不做事 先還表明從監視器偷觀察他...如果是我 我真的覺得這主管很煩當然員工的確有問題 卡關可以問 可以表明自己無法請主管另尋他人 偏偏要在那邊玩手機被抓包還嘴硬
作者: daggoth   2018-06-21 20:08:00
你身為主管 下屬做不好 你沒錯? 好吧 幸好我不是你下屬
作者: chinafuck56 (支那發哥)   2018-06-21 20:09:00
作者: daggoth   2018-06-21 20:09:00
不肯承認錯誤 不肯承認固執 好吧 你加油喔~
作者: laugh8562 (laugh8562)   2018-06-21 20:23:00
只看到原PO一直在辦感覺一定要講到贏有這種上司真的很累人到最後也只會因為你官階大而認同你是對的這麼好的一篇回文真是浪費了辯 不是辦 打錯
作者: fanix21 (在激激歪歪我就揍你)   2018-06-21 21:07:00
推33樓,這種就是自我感覺良好,上來問只是討拍的感覺,本篇已經提供不錯的對策了
作者: chinafuck56 (支那發哥)   2018-06-21 21:07:00
這篇比上篇回文有用多了 這才是做主管的方式
作者: peanut97 (丁丁)   2018-06-21 21:20:00
推,這種主管會很棒,用幫忙的心態
作者: frankieeeee (我好像有不死身..)   2018-06-21 21:40:00
原po你自己去看他怎麼回文的態度就知道 你塞多多錢進他口袋也沒用
作者: Arnol (還是太淺了)   2018-06-21 22:21:00
你下屬沒救了,弄走吧
作者: zebb   2018-06-21 22:54:00
好怪,怎麼那麼多人認為我都聽不進意見?我不是明白說 "你的做法很圓融,我會多想想,謝謝" 了
作者: hoho80265 (伯虎)   2018-06-21 23:33:00
給原樓主,又不是每個人都有時間把全部推文都看完這樣嗆是要找人吵架嗎
作者: zebb   2018-06-21 23:36:00
那我該怎麼做呢?一直解釋又有人說我跳針...
作者: ismile (潔西)   2018-06-21 23:58:00
好文推
作者: cherry (Just be)   2018-06-22 00:10:00
推 主管作用應該是幫助解決而不是回丟給下面處理
作者: miffei   2018-06-22 01:19:00
推好文
作者: star99 (KARA)   2018-06-22 02:23:00
原po沒救了 自我中心的主管比較適合去做專案 不要帶人
作者: FOSSIL (FOSSIL)   2018-06-22 05:49:00
看了原po的推文,真的很慘有這種主管,你po出來叫大家給意見,人家給了你又在只看到表面,你現在是鬼打牆嗎?貴公司真是人才濟濟啊
作者: zebb   2018-06-22 08:32:00
不太懂什麼叫只看到表面,可以解釋清楚嗎?之前說我不看,現在說我只看到表面...
作者: whiterM (紙)   2018-06-22 12:30:00
原原po真的很自我為中心....
作者: u1988926 (shopaholic)   2018-06-22 13:30:00
推! 我也覺得原原po很跳針
作者: zebb   2018-06-22 13:50:00
誠心請教,我蠻想知道樓上兩位為何會有這種看法,可否告知?就像Jiminim大的回文那樣,他點出了我的發文語氣盲點,不過看來似乎還有其他的部分,真心請教兩位,可否來信告知,謝謝當然不來信直接回文也可
作者: G4321 (小胖囉)   2018-06-22 16:25:00
zebb 那我直接說重點 不要每一句推文都想回應你這樣會讓別人喘不過氣 太有壓力式問法了你好像什麼事情都想要戰在有理的角度 鋒芒太露了 收斂點吧
作者: zebb   2018-06-22 16:48:00
啊!是這樣?我還以為有問有答不要已讀不回比較有禮貌那我就不回了,謝謝
作者: s23166 (喵星人)   2018-06-22 16:50:00
推G大
作者: whiterM (紙)   2018-06-22 18:24:00
這人真的很煩,還好不是我主管...推G大精闢說出Z某給人的感覺
作者: immortaIth (niwa)   2018-06-22 19:02:00
G大的重點明明是回應跟態度不要太銳利,原原po也能解讀成不要回應比較好,難怪溝通有問題www
作者: zebb   2018-06-22 20:04:00
?他不是說不要每個都回嗎
作者: mikami1027 (MK)   2018-06-22 22:55:00
當主管真的要對事不對人
作者: zebb   2018-06-22 23:57:00
樓上沒錯,我得到教訓了,也希望大家記得我的教訓
作者: pan1234 (pan)   2018-06-23 00:22:00
推zebb的態度!
作者: weimin1015 (Wiwi)   2018-06-23 08:19:00
這篇應該m起來,管理之神
作者: whiteflora6 (whiteflora6)   2018-06-23 09:37:00
第一 推此文 第二 許多人都是當了主管才知道自己完全不適任 建議方中有圓較好
作者: tonyscat (Wall瑪律呀)   2018-06-23 14:02:00
作者: jespere (只願長夜將近天快亮)   2018-06-24 21:22:00
希望我有這種主管
作者: umityann (與將)   2018-06-24 22:30:00
也上了一課~感謝提供中肯的意見~
作者: missddd (someone)   2018-06-25 14:19:00
推這篇

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