問題：想請問前輩面對有點倚老賣老的同事，應該如何暗示主管，新人又該怎樣調整心態
概述：
小弟社會走跳三年，曾任職媒體相關，但多編制小的公司，大多都是獨立作業。
或是有前同事可以討論，但都是類似非正式管道的方式討論，
例如聊聊時事話題，當作臉書推文的梗；
但是彼此工作不重疊，都是自己做好自己份內的事。
基於對他領域的興趣和想培養團隊合作精神，因此月前到了編制約30人的公司。
不過小弟的職缺所屬的組別是現在公司最小的，
且沒有組長，組長由單位最大的主管代理。
組織風格不一，因近年組織有大型變動，現在還在轉型期，
不過感覺得出來是在收攏的階段，不是陣痛期。
自小弟到職以來，同事便依照主管規劃將部份工作切給我接手，
不過交接就有點卡卡，主因是資料很散亂、須自己整理，
這些對小弟來說都很正常，畢竟工作有交就有接嘛，
實際也得run過幾次，才能知道有哪些問題這樣。
目前試用期將滿兩個月，上週卻發生事故，讓小弟開始萌生退意。
事故說明：
周一該同事（簡稱A）請我支援週三一個國際性活動，已讓人有點措手不及以外，
現場混亂、甚至驅趕、難以處理就略去不提。但我本人也無任何抱怨，
畢竟多看多聽多做，還是比較重要。但不確定臉部表情上是不是錯愕多於其他。
一同前行的另位他組同事則是不斷位同事A打氣。
週四下班前則有一件為我的業務，但需要同事們協助提供資料，
我才能將資料彙整，再回傳給他部門的同事。
基於一個月多的了解，我直覺問了B同事說請問資料大概在哪，想了解這些狀況，
B同事(也是前輩)則馬上問我我想怎麼做？接著討論細節。
未料A同事插了進來，我暫時退出對話(彼此面對面坐著)，處理後續事宜，
結果A同事忽然指責我說，不能夠一收到email，就啪啪啪立刻處理，
大意是我對現況並不清楚，應立即回頭詢問來信單位需求，
再來和A、B同事討論分工細節。
基於職場倫理和錯愕的情緒，我本人木然以對，並說好的，會回頭請教來信單位。
不過來信單位已將需求寫得很清楚了(拍攝需求)，並有CC給A、B兩位同事。
這邊的疑問是：所以同事A是希望需求更詳細嗎？例如現場機器要出幾台？背光面光？
何時場勘等等？但是對方來信已說明，需要我方提供故事參考，對方才能擬訂腳本，
進一步提出需求。因此我當日請同事A、B提供的資料便是相關故事案例
(此案也是他倆負責)。
事故二：
上述事故發生在下班前，也只能悻悻然離去。不過隔日同事A自假半天，
並和我在小房間約談約莫3小時，
除了指責前日事故我的草率行為以外，也細數試用期以來的種種狀況
我感受的到同事對我的要求大概是
1. 不信任 2. 不受控制 3.很有想法 4.除了負責、態度好以外沒有其他優點
5. 再不調整真的很危險
6. 聽到一些他組同事(不知道到底有多少些)和同事A討論我的狀況，
7. 直接問我事故一我是不是很有微詞，但當我稍微進一步問說是聽誰說我有微詞的？
同事A說話又趨保守。
對我來說，感覺像是他與其他人討論，或是覺得我未有當場安慰他云云。
這讓我很氣餒，因為我想已經做了很多心態上的調整才到職，未料竟是這種結果。
而且細想也覺得這樣的評價感覺是主管才能說出，當下我也難以反駁，
只是進一步解釋為何我會有這些行為，我的判斷價值是什麼等等。
然而我每周都會和主管討論我的工作狀況，其實很苦惱這方面的狀況應該怎樣暗示主管。
另外一個月多的磨合下來，其實我許多想法都是和主管討論，
主管覺得可行再請我和同事A或B討論細節，但同事A常常駁回我的想法，
即便我說了主管也同意如此做，他依然要求我要重新規劃等等。
總結：
鬱悶兩天，其實論工作內容和性質，我想都是我喜歡的工作。
加上我自覺心態已有調整，為了歷練團隊精神，不然依照過去習慣，早就不甩A，
直接各做各的。
加上世界上沒有完美的工作存在，若是為了自己喜歡的事情吃點苦頭不算什麼。
然而聽同事A語重心長地提醒，開始讓我想設立停損點，趕緊離開，
趁著畢業季正熱，趕緊找到下半年的工作。
雖然也不知道他說其他他組同事對我的評價，也不知道同事A在我背後究竟說了多少，
但真的很擔心已是覆水難收的階段。
我想關鍵仍在於主管究竟支持不支持我的風格，因此想知道如何在職場倫理上
暗示主管。以及是否我有哪些未注意到的心態細節，再請前輩們不吝賜教。