我講一個資訊業界一個故事，今年才發生的事：
某中型ＳＩ公司高階業務主管，因為原廠給他業績達到標，
很白目的就跟總經理要求東要求西，給車給獎金，老闆第一次忍了，想說
老戰友了，就算了。
沒多久第二單又來了，又跟總經理要求東要求西，總經理覺得業績
又不是你做到的，又來要求褔利，就不想給了，這次，高階業務主管
就說，不給，那要離職了，一開始總經理還是拜託他別走。
某天，在一個跟原廠的一個局裡總經理跟高階業務主管都在。
發生了小姐倒掉酒的事，總經理趁機發飆了，這個高階業務主管
還是很白目的替小姐說話，總經理就對高階業務主管說：
你不是想要離職，明天去公司交接，車子交回。
留下一臉驚呆的原廠跟高階業務主管．
做人呢，別太白目，除非你有過人之處，當你的員工沒有達到公司要求。
他動作那麼多，要求那麼多，有必要忍嗎？不能再找二個人來開發嗎？
知道到那家的別說,不知道那家的也不要問我.
當我知道時覺得很好笑.
※ 引述《try343 (小屁踢)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 toberich 看板 #1RSN09Ps ]
: 作者: try343 (小屁踢) 看板: toberich
: 標題: [閒聊] 業務對老闆態度不佳該如何修正
: 時間: Mon Aug 13 19:48:21 2018
: 各位前輩好
: 小弟開公司目前在管理業務這一塊始終不強
: 可能跟我在前公司當業務的時間不長（11個月） 沒學到管理業務的技巧
: 我們家業務 產品知識理解不錯也是頂尖研究所畢業
: 產品作用原理也能快速學會甚至能夠直接閱讀paper來強化產品內外圍知識
: 但有個缺點
: 對主管（我）態度非常不耐煩
: 甚至我在問供應廠商產品作用機制的時候，跟客戶端可能會發問的問題
: 業務竟然在旁邊直接給我白眼說這就怎樣怎樣而已啊。
: 業務問我問題，我再給建議的時候
: 業務有時候會回答太多了 明天早上開會再討論
: 今天早上還擅自取消早會
: 我的個性比較會站在業務端想事情
: 既然有時候業務要跑客戶跑得比較晚，所以一兩次早上爬不起來我能接受
: 但這個業務態度很差
: 已經讓我覺得很不開心了 實在有想辭退他的念頭
: 我錢少賺一點沒關係 沒必要這麼不開心
: 甚至他現在的業績利潤也不夠支付他的薪水
: 我之前有跟他說你對我講話的態度讓我很不舒服
: 之後他有改善一點
: 但還是時常不禮貌
: 感謝有帶人經驗的前輩能指導一下