外商文化蠻多Study, 少數本土大公司也會有
以前MA還會有讀書會, 而工程師或技術人員很多書都要保持自修
如果還光明正大的變成"工作"的一部分的話, 其實反而是賺到的
一堆不會就直接給你掛掉, 也沒時間給你看
所以你覺得這是公事還是私事?
但我也看過有一種有為的主管想帶起風氣
結果下面平平庸庸, 整天認為上班就是上班
搞什麼學習, 來倒這個主管
結果一波reshuffle, 一堆掛掉
以前我覺得很多老闆有事, 但後來我得說你要觀察
很多是不得不, 有些才是裝模作樣
不得不可能是現在必須要提高素質, 手上又沒預算
只能用這些team building的方式
裝模作樣是我要你看得起我, 這種事本身沒啥本事的主管
在職涯初期功力不夠很難分辨, 會覺得所有主管都在裝模作樣
後來分辨功力高了, 或是自己當了主管了就知道
可以觀察幾點, 不外乎就是:
1. 一兩年內會不會有大型的調整
2. 主管平常自己是否就是很積極的人
一兩年內會有大型調整的話, 代表主管有機會再上去
他希望帶著團隊一起練等級, 總不能整組洗掉一人高升
可是偏偏就有人要對著幹, 在這時候又沒做預算或明顯kpi
只能意會 (主管不能跟你說), 但在這時候往往也能看出庸才和人才差別
而主管是否平常就很積極, 這就不用多說看得出來
會搞這種學習的大多是積極型主管, 因為搞這也很累
只有少數亂搞的, 這平常看他人就知道
很少有積極作為, 卻只想留在原地擺爛的主管 (行為矛盾)
要裝模作樣也多以埋洞給你跳為主, 不會是鼓勵你積極
所以結論, 確實是有這個唸書文化的
而且層次越高越需要, 只是多辦在年輕人或新人
老人是幾乎必定要看書的, 不然你根本沒料
組織最難的就是文化建立, 有時候選才面試聊幾句也知道平常有沒在看書
如果進來才培養習慣也是很難, 願意搞這個的主管算很有心了
其他是面試就是要你是自學型成長型人才
因為在外商, 要是來個4 hrs workshop, 8 hrs seminar
平常沒做功課的, 連30 mins都撐不住
至於您如果是小公司, 那就自己分辨吧
確實很多假鬼假怪
職場看書這件事, 其實不一定是壞事
也不一定要把它想成好像是在"工作"上加重負擔
事實上完全不用看書的工作, 反而很危險