背景：
屬於行政部門，需要跟其他部門合作
主管沒什麼進取心
部門人很少
平常：大家各自處理自己的工作
主管很少介入，處理快慢、品質等都不在意
所以個人覺得有點變成開會時，嘴巴說得比做得還多
但在這種環境，工作CP值還可以
突然之間發生某事，是幾年一次，
大家可以動起來的事情
需要「跨部門」更多合作
結果
同事A就私下跨部門找人
和私下電話討論等等
過程中雖然大家開會，但多數時候開會是是同事A和B討論，和私下同事A自己跨步門找人討
論
因為跨部門的資料也就是同事A私下處理溝通，或是因此會議上他來報告，最後就是他來主
導
曾想過是否仿效，自己私下找跨部門的人
但覺得那樣不好，行政部門兩個人各自做自己的，比誰資料更齊全嗎？
只好負責其他資料蒐集
(主管都沒聲音)
孰料資料蒐集到一階段，同事A就說他來整理等，又說他要弄了，主管都說好
過程中只好問同事A是否需要幫忙，他每次說不用
對了，主管是那種很怕麻煩的人
所以他大概很樂意有人這樣子鞠躬敬萃
有時同事A什麼事情都弄來不及，主管突然會叫我(但我一直被排除，那時怎麼做呢，只是又
被同事A找機會說他來弄比較好比較懂而已)
其他人，包括我，大概只能會議上裝樣子
假裝有參與，畢竟跨部門，又是大事，還是不能都沒做事
發文者我不是那種會站在旁看人工作的
而是希望工作中能學習接觸新事物的
平常自認工作也認真
難得有機會，但這種主管不管事和相當積極同事，事情搶著做掉，自己該怎麼辦呢
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