在慣老闆慣主管的公司下是常態
我告訴你為什麼要這樣管理
1.公司經營成本穩定 我每個月就是付出固定薪資成本
請10個23K雜工每月固定成本就23萬
不會因為加班多營運成本暴增
2.加班只有1:1換休 黃金時間換垃圾時間 先把你假積起來
淡季不需要你時再叫你去休
3.管理上搭配加班預先申請制 單子雖有加班費選項
那是放給政府看得 萬一被稽查可說那是勞工自己選的
你填單過來我會明示叫你選[補休]
不服管教有意見的我就會highlight起來
好好明講 跟他說你請這加班費 照法令我也只能簽過
但我不希望到時再從其他地方把你扣回來(例如獎金)
我遇過有意見的 這樣好好講都有用 都會自動勾[補休]
4.管理更高竿的 可以利用這招榨出員工更多效能
用一個人做1.3~1.5個人的事
反正我公司工作還是要有人做 想休假靠本事 不要出包就好
敢放大假不管工作出包我就釘你 就會看到很多盡責的有假不敢休
或是帶假上班 今天明明休假 下午看他盡責的穿便服進公司做事
5.可以有效增加員工工作效率
因為大家都不想被凹假 會盡量讓做事有效率 盡快做完避免加班
加班中也會想盡快做完 更不會有混加班情況產生
大概就是這些管理心法
※ 引述《GonVolcano (火山君)》之銘言：
: 之前遇過一間公司
: 副總坦言公司沒有加班費
: 但是有補休，看加班加多少就補多少
: 好奇這樣算常態嗎？
: 沒問題吧