簡單概述原因現況：
公司一月換新負責人
我三月剛入職 由新老闆面試
原有同事兩位，年資四個月跟五個月，
早我1-3個月進來
以下抱怨文有點長...。
我的部門是攝影部，
但我入職後工作還多涵蓋了很多事
因為我算是本科系的
也因為興趣所以一直有在自學精進
所以會平面 會設計 會剪接 會拍攝 會文案
會寫稿 也因為個性主動 能領導 能談判 能找業務 能講話
不敢說頂尖 但都還蠻能讓現任老闆滿意
然後原有同事都不會
所以我才工作兩個月 就變成所有事情都我在做 都我在出頭
老闆溝通找我
其他部門同事要討論新企劃也找我
談案子我談 影片企劃我想 我打 我拍 我剪
粉專開了只有我在經營 在互動 在關注成效
同事呢 都在追劇 玩遊戲 一整天。
宮廷劇追了兩部 追完看卡通
如果我休假 隔天進公司整個部門就是沒進展
後來覺得不能這樣下去
所以我開始搞規定訂目標 規定早上要開會
每天要有什麼目標 每個人職務分配 告訴他們該學什麼 排定事項行程
他們都會說覺得這樣很棒 什麼的
當下給我好棒我們真的有在討論要運作的感覺
後續就是我沒提他們就不會主動
中間我還不時會做ppt跟老闆報告部門走向
為了讓老闆覺得我們不是沒產值
（我進來前他們很常被其他部門這樣酸）
我常常跟他們說：
如果我們再沒產值可能會沒工作的唷～
但一樣沒用
壓垮我的最後一根稻草是
明天表訂要拍新作品了
而他們今天跟我說一句
咦 明天要拍了耶 然後繼續看劇
沒有企劃沒有想法沒有概念沒有規劃到底拍個毛
（最近我都在忙另一個新企劃）
所以我今天還是又自己擔起來做了資料想了劇本弄了分鏡丟到群組
他們也只會回說感覺不錯
我真的覺得心好累
我也是新人 雖然有接案經驗
但在這裡很多事都還是逼自己做中學
雖然成長很快
但還是想過我到底來了什麼鬼地方
三個人的部門卻只有一個人在做事
老闆其實給的福利不錯 對我來說也很好溝通
很鼓勵我去發揮跟自由空間 不對我設限
我也為部門爭取了很多 設備、走向等等
真的不懂他們為什麼不把握
目前這種情況唯一的好處大概是跑腿打雜的都是他們不是我
真的很想跟老闆說叫他辭掉另外兩個
讓我換一批至少有經驗的同事 大家切磋
或是學生都比他們有熱忱 肯做肯學習
也想過要走，
但目前的成效都是我經營爭取跟建立的
雖然不多 但還是有點捨不得。
但我真的沒做過這種事，很有罪惡感。
畢竟我年紀輕、公司資歷又是最菜
如果是大家會怎麼做呢.........？

你已經有底該怎麼做了，你是人不是佛

想想人家為何上班敢追劇吧 人菜要認份不是想不想的問題 而是能不能的問題 有些人就是可以上班不做事 老闆也默許 仔細想想原因吧

你是在蹦蛙上班是不是R

三月入職也才剛滿3個月，公司底細都還沒摸熟就想當出頭鳥很危險，沒有公司是非誰不可，工作想做也沒有做完的時候，同事誰都沒有比誰大，恐嚇、派工作，只是送頭給有心人而已

也不用辭 但可以問老闆就算是一個team 領頭的是否有獎金或額外福利 這樣短期內會比較平衡

既是私下約你談，那你同事怎麼會知道要聽你的…也許老闆就是拿你當槍使你還沾沾自喜，就算老闆不是刻意，也是無形中挖洞給你跳。反正剛好過了3個月，如果你真有自信，不妨拿成績和老闆提加薪或升職，有錢多少你平衡一點，沒錢升職那麼你至少好做事。沒有人事派令又沒有靠山，我是你同事我也不會把你放眼裡的。

如果老闆真的賞識你，你就想辦法把職權拿到手，好歹升你個部門主管，如果你能擁有裁撤部門同事的權力，同事還會不鳥你嗎？相反的，如果老闆只讓你擔責任卻不給你握有權力，那就閉上嘴閉上眼，自己好好練功能力夠強有更好機會就閃人。

幻想文？

那間

真的那麼混，那你還沒進公司前，不就天天工作開天窗？還是你沒進公司前，他們都很精實啊？

你老闆在拿你當槍使、不要傻傻以為自己是正義使者

不是主管職，為啥要承擔部門責任，不是主管職為啥同事要聽你的？

如果你不是主管 同事沒有表現出你憑什麼的態度已經算好了

想想你主管走的背景是什麼?為何而走?然後沒有實質調令就不要主動指派工作給同事了，你這樣只是等著自爆而已

同事還肯理你就不錯了 不然你又不是上司 早進來幾個月

哪邊工作量撐不住就是你走的時間點

脾氣衝一點的根本不屌你看錯了 你是晚進的那個 那他們你叫得動 根本奇蹟老闆OS: 出一個新人的錢 當小主管用 有事你去喊 爽一個口令一個動作很正常啊 你哪位啊 新來的欸男人當過兵就是這個德行啊 新來菜雞就是比自己小

拜託，這種情況向上反應很難？

你是不是完全沒有團體經驗？ 講白一點，管理需要理論和經驗。如果都沒有或很少，那就會變成現在你這種用錯力的的處境。 建議你還是先跟老闆溝通，閉嘴看他怎麼做學管理

給你一個建議，不在其位不謀其事。今天你並非他們的主管，同事當然樂意你自己忙啊，你就名不正言不順，大家平常還願意敷衍配合你，沒有扯你後腿，你就直接去跟老闆談吧！

千萬別被這種人拖累你想上進的心情

工作分配好後cc給老闆，自己的進度一樣cc給老闆，一看就知道誰在混

對他們來說，你只是個沒事找事做的新人，他們怎麼會鳥你?還有，親力親為不是你所謂的領導，你可能需要調整一下才不會出頭鳥當完，最後卻累死自己既然新老闆會大刀砍人，不就順你意了嗎? 這幾個只會追劇的砍完就可以來新人了現在你的做法不是被累死就是被弄死，沒心理準備別這樣玩

我建議 直接跟老闆攤牌 要嘛其他兩個照你的方法 要嘛之後分工明確 你獨立進行你的部分 不用幫其他人做事

可以問一下你領多少嗎？認真想知道

分工明確老闆知道 把自己的工作做好做滿 其他只幫能力可及的 終究沒做好的會被看到

你剛出社會吧？ 久了你就會明白 你根本沒那麼重要

過來人告訴你，別幫它們，只會累死自己，有更好的就跳

老板私下約妳談部門狀況，"想"要妳當帶領的。妳都知道是想了，是有人令嗎？是給妳領導職了嗎？如果都沒有，那妳也只是自我感覺良好啊。如果你那麼強，那麼有用，老板愛你，別部門也誇你，那怎麼不給你任命？別人都在混，就你最認真，然後呢？你想表示你很棒棒？你不也說雜事都同事在作，那他們都走了，你自己要下去打雜？

同意上面有幾位的看法，工作分配請老闆明確切分。試想，例如大家都是專員，那他們要聽你指令做事的基礎是？

菜逼八 同事肯聽你的就不錯了 你當自己主管嗎?

不要以為你有多重要，做點事情就當你自己是大家的領導了？換個角度想，以你現在的工作狀態，今天突然又找了個新人，能用你150%的效率在做事情，什麼事情也主動帶頭做，然後自覺事情都是他在做，跑去找老闆說你跟2個老人偷懶不做事，你做何感想？ 如果他是主管你還能服氣吧？對，所以你必須至少是個小主管，否則就變成【同事間告狀的抓耗子】。 如果他是自己的案子做完了，但你們卻沒做完，他還跳下來幫你們做，去老闆面前說你們3個都飯桶，你至少還能覺得是事實，只是講得太難聽，對吧？ 沒錯，你們一起做同件事就沒有誰多誰少，大家都覺得自己對得起自己的薪水啦，但如果責任有劃分，那麼誰沒把事情做好，就很明確了，所以事情要切割清楚，不能吃大鍋飯，因為你永遠講不清誰吃得多、誰吃得少。 最後，沒有人真的是重要到不行，都能取代，只差在取代的成本高低多寡而己。 如果你能力只是普通強，找2個嫩雞也抵得過你啊，沒事別去得罪環境裡的人，爭你的主管位置和薪水就好了。

說最實在的啦，大家是領老闆的薪水，不是你的，你也不是主管，你有什麼立場去覺得別人工作能力不好？你完成妳的梗了，他完他的梗了，你用120%的力氣，他用80%的力氣，只要老闆願意付錢，關你屁事啊...

沒人鳥你想太多

1. 不在其位 不謀其政，要領導掛個組長身份也好 2. 如果太菜老闆還需要評估不願升你，那就切割，只做自己能力辦得到的事，不要把自己當成團隊在接案雖然你覺得他們不主動積極，不過你又不負責他們的考績，說實在他們沒聯合起來弄你、口頭上還不錯不錯的附和已經算不錯的同事了（也可能是因為都菜 ）

建議你練好功，準備好後路。經驗跟技術是帶的走的，其他對你的未來都少有助益的。