※ 引述《Lumia1320 (krystal)》之銘言：
: 職場上是不是沒有講話非常客氣，然後不咄咄逼人的上司啊？
: 通常都是講過一兩次之後，再講第三次就直接發火，難道管理者都是急性子跟壞脾氣的人
: 嗎？
說到這個講第三次
我就想到很多人其實就只是當很久
然後一個機運當上主管之後
就以為自己所有主管技能都點滿了
最常發生以下這情況
1.交代的事情都不清不楚 太多灰色空間
今天說a方案 明天變b方案
如果不把他講的每句話都記下來跟他打擂台
你就會被他打星號 他就覺得你辦事不利
2.事情不能定案 讓底下人去猜 然後問幾次就很火 我講多少次了！
重點是你講不清楚 然後氣消了發現自己講話有ｂｕｇ
就開始問 那你覺得呢？你覺得應該怎麼做
溝通是需要學習的
如果你是主管
你可以選擇
當一個獨裁但讓人信服的
就是靠實力說話
也可以選擇民主但有決策力的
就是很會收集意見融會成最好的企劃
所以說 講三次如果你底下的人還聽不懂
要不是你看人有問題 就是你自己溝通爛
但一般來說人都會先選擇是別人的問題

請問一下，要怎麼把這種主管的每句話都記下來？偷偷用錄音筆嗎？整理成會議記錄？

乍聽很合理，但實際上很難實現。找十個人討論就會有十個作法。到最後大家會因為5%可能出問題的情況在哪邊鑽牛角尖，開會的時間多過處理問題的時間。事實上很多情況本來就沒有最佳解，只是因時制宜！不相信？你是否有聽過主管常常說，客戶其實也不知道自己想要什麼。捫心自問，投票的人真的都知道了解客戶的潛在需求？

溝通是雙方的責任，不是單一方的。

奇葩的主管也是有啊。比如他要講去拿茶杯，但他講出來就是去拿茶壺，就差一兩個字這種。這樣很難溝通。另一個是要讀心，他會說你去廁所拿那個，拿那個啊幹!是要我讀心哦…。多問1次還會生氣