我全部刪光光…
因為台灣有人資的專業，但同樣也沒有人資的專業…這麼說是個很矛盾的問題，同時也是
這個環境文化的體現，很多人說那些選育留xx的東西，嚴格說起來…這些都是人事，而非
人資
真正的人資，是在講究『資源』這個單字，如何有效的分配資源，資源最大化，才是人資
真正的工作，問題就來了，這聽起來好像在大多數台灣企業，都是老闆在做的事情？所以
這邊出現了一個角色衝突的問題，而大部分的人資也沒有足夠的專業可以說服老闆…
回過頭來…到底要什麼專業？依據國際上的HR competency & Knowledge區分八大模塊
1. Leadership & Navigation
2. Business Acumen
3. Ethical Practice
4. Consultation
5. Critical Evaluation
6. Relationship Management
7. Global & Culture Effectiveness
8. Communication
其實仔細看看，是不是大部分自稱HR的在做的其實都是人事的工作？而主要的八大模塊都
只有部分能力…所以…嗯…

主要問題還是說 人資因為算是從很多工作切出來特別是老闆的部分切的最多 老闆又有最終任命權所以人資的表現很容易取決於老闆的態度HR的工作會出現一定有那個需求性

其實就是一個統計學的問題，大家會有這種普遍印象就是台灣人資大多素質很差，很多根本不是本科系，隨便文組就來兼著做，也把大多人資工作都完成了事實上，端盤子服務業到底有沒有專業，也會有人跟你說高級的waiter衣著多講究，儀態多優雅，口條多流暢，服務多細心。但你看服務業眾數的待遇和素質就是比較差，也是不爭的事實

勞動部長都沒能說服台灣半數老闆了

人資如果把你列的八樣當作自己職位的使命，當老闆意見不同的時候能夠說服跟老闆溝通並且說服老闆，那叫一個專業。當老闆意見不同而又烙一句“你就做好xxx剩下不要管。”的時候，能知道自己違背專業當個認命打工仔的，那叫一個還算專業。如果根本沒跟老闆溝通就順著老闆的...

舉個例子啦 今天機器再run下去就會燒掉 你跟老闆建議停機老闆不讓你停機 你怎麼做? 不管老闆直接停機?說道德 說秉持專業說服主管 聽起來很美好但有這麼簡單喔?

阿所以勒? 你老闆爛所以你爛也合情合理喔?怕資遣怕懲處 只敢屈服在老闆的淫威下 就是你爛的寫照你自己很清楚你很難找工作 這就是你沒有專業的證明了

所以某樓只能跟著爛老闆？

正常上下班的爽單位之一。