作者:
acx (武)
2019-11-09 01:00:52小弟是某企業分公司主管負責該分點營運
到職兩個多月剛好有機會考核到一名下屬
此名下屬平時挑工作做,常常趁工作空檔(非休息時間)玩手遊與同事聊天
對於分派的工作也常草率執行造成需要他人重工
最近甚至帶著新人工作時間一起玩手機
我幾經勸阻依然故我,甚至想攏絡其他同事孤立小弟
我認為這已經影響到分點的營運
因此試用期考核我給予不適任評價
但考核結果送回總公司之後老闆卻認為是我與他之前有誤會產生的結果
老闆會抽空來了解請他改進希望我們好好配合
告知我其實他能力很好一定能幫助到分公司還有我...
PS1:據我從旁了解是因為之前老闆來分點時他都表現的積極認真
與平常表現根本判若兩人非常會討好老闆,我報到之後老闆一來開會
他就直接在會議中報告老闆細數我的工作缺失與不滿想讓老闆覺得我不適任
PS2:我剛報到時原主管已離職,因此工作的交接是由他負責他也愛教不教的
後來才從其他同事口中知道原本老闆有打算從內部直接提拔主管但後來選擇聘用我
我的空降阻擋了他的升遷之路所以他懷恨在心想盡辦法把我拉下來
想問各位版友,我該怎麼處理這位問題人員
又該怎麼讓老闆知道他的真面目
我已與老闆逐一報告目前看到他缺失與不適任的原因
但老闆似乎還是傾向先與他談談看是否可解決
真的不想讓這個分點每況愈下向下沉淪
感謝各位的閱讀...
作者:
Ed860227 (Phag125)
2019-11-09 01:07:00有沒有想過其實老闆都知道，就是要讓你們2個互鬥制衡
作者:
cblade (cblade)
2019-11-09 01:14:00做好自己的事就好，這明顯老闆想用，老闆給薪，老闆最大，老闆說了算，管太多最後你自己先看不過去做不下去老闆同意的內鬥，避免員工獨大團結
作者: purplebfly (紫翔) 2019-11-09 02:10:00
對方沒有上網來問就知道怎麼向上管理跟對付你這個主管
作者: aerowalker (易年) 2019-11-09 07:19:00
他很會拉上下關係，你怎不會？在你做出成績前，拉攏幫他收尾的同事，別再跳長官不悅的坑。
作者:
em1234 (em)
2019-11-09 07:32:00感覺老闆很隨便啊 主管不是選空降就是新來的還在試用期
影響多嚴重要有辦法提證據，不然公司不會隨便砍人的，即使那個人再爛，這在團隊裡很常出現。
作者: LuckyPop (幸運啪) 2019-11-09 09:00:00
看不懂 所以你們2個都是剛來沒多久？
作者:
acx (武)
2019-11-09 10:43:00分點之前有一波離職潮所以剩下的都很菜
作者:
kutkin ( )
2019-11-09 11:38:00老闆就是要讓老士官長牽制菜排
作者:
kutkin ( )
2019-11-09 11:53:00你都講離職潮 缺人呀
試用期的交接東西給空降新主管，新主管評核那個試用期的...你們公司好怪
作者:
jeff40108 (死得腥羶豔油劑是他)
2019-11-09 15:39:00干你什麼事，薪水又不是你出的
作者:
yuwen24 (小文)
2019-11-09 16:36:00其實老闆還有大老闆!
作者:
z1120123 (dogisgood)
2019-11-09 16:40:00所以你們兩個有過節嗎
作者:
wakaura (浦)
2019-11-09 17:30:00空降就老闆應該要協助解決
作者:
s869225 (只想自然醒)
2019-11-09 19:42:00下一份
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2019-11-09 20:30:00講白一點就是你們出的薪水 大概找到的就是這樣
作者:
acx (武)
2019-11-10 00:47:00回Z11大,我跟他沒過節但擋了他的主管路還有在新人妹子前裝逼
作者:
ytw8216 (ytw)
2019-11-10 12:24:00到職2個多月考核也是試用期的人?還在試用期的交接工作給你？坦白說貴司真妙，認真回上面要留就留，慢慢在找機會弄掉他，反正考核權在你手上，怎麼玩你贏面都比較高 XD
很簡單，老闆認為他無能承擔主管又不想砍掉他，找你進來制衡他，協調內部運作避免土皇帝做大
作者:
ffv111 (死做活做像條狗)
2019-11-12 12:22:00人家後台很硬吧
作者:
AngeQ (go biking)
2019-11-13 13:53:00錄影他工作玩手機的次數，如果老闆仍然接受，那您也開始玩吧！
作者:
ffhh (冰封雪藏的火熱)
2019-11-14 18:04:00狗咬狗?