年末聚會，和大學朋友聊到出社會的一些感慨。以下這樣的新人狀況，想聽一下板友過來
人的建議。
友A：廣告業，面試時，公司B主管告知工作內容需每天產出1000字文案，A面試時告知非
廣告科系，大學有上過文案課並沒有實務經驗，面試時表示願意學。主管B教了一周後失
去耐心，之後還說友A不聽他的話，固執使用自己的方法做事，導致做事無效率。即使後
來A有調整步調，甚至達成主管B要求，還是會被主管B拿最一開始的情況出來唸......
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友C：設計業，有天因隔天休假，因此想延後下班完成稿件成品，主管D在準時下班前，告
知友C要把東西上傳NAS資料夾，後面由其他同事接手。C當天有完成稿件並上傳NAS。第三
天（在休假結束後上班）上班詢問同事後，發現事情不對找了主管D了解事情，主管D爆氣
，說友C一早悠哉一點都不急，他也不問看友C要何時交稿。
友C後來才知道：主管D根本不知道東西已經上傳，因此又被唸一頓：東西應該繳交後回報
主管，這樣進度白白拖了一天。
友C還沒過三個月試用期期，還在適應公司節奏。自從這件事情發生後，主管再沒有先前
的包容態度，講話酸言酸語。友C說，這件事情沒有回報是他不對，但第二天的時候，主
管沒有到NAS資料夾查看難道就沒有責任嗎？這種事情又不是非得要回報才能進行下去，
況且第二天發現沒有東西，主管也可以通訊跟他詢問，而不是就悶不吭聲等友C第三天上
班發現不對勁，才發現事情根本沒有人接下去做。主管因為這件事後來對他沒好臉色，所
以他還滿苦惱的......
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友E：網路媒體編輯，大學唸中文但因為沒有媒體經驗，主管F說會錄用他是因為他的文筆
好，願意給他機會學習磨練。上工後兩周接了公司專案主要負責人，寫了幾篇稿但都被主
管大改，每一次主管都會仔細提點他稿子要注意的地方。改了幾次後，某天主管F突然說
以後他不改了，交給友F的直屬主任，免得辦公室同事造謠說對友E嚴厲、兇友（說話的音
量，是附近的同事都能聽到的）。當時候友E回應沒有聽到這樣的話，並且表示主管F是用
心，如果有人跟他這樣說，友E會跟對方解釋。主管F只回說這樣的閒話當然不會讓當事人
知道。
之後和友E工作互動上，主管F都會講類似的話：「以後改稿就找你的直屬，免得辦公室有
人造謠說我對你很差。」但因為友E是專案負責人，還是時常需要跟主管F互動，他覺得F
這
樣的話讓他苦不堪言，也像是擔了莫須有的罪。
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雖然我們都是新人，但滿想趕快進入狀況並和主管有良善互動，懇請板上過來人給些
建議。謝謝。