作者:
GEoilo (我不想~~)
2020-02-22 23:36:57最近接手一個地獄坑
目前是負責上市公司財會部門的KPI制訂
公司高層完全否定下列設定成KPI項目
1.日常作業的正確度及效率
2.因應每年新準則、法令的調整
3.提供管理性資訊協助其他部門及公司做決策
由於高層認為這是本來就是行政管理部門本就該做好的
(業務部能因業績不好KPI下修，財會年年配合新法令是沒進步?)
要求財會部門做出對公司更為有意義的專案
建議可以做些改善公司效率、成本，提升其他部門素質!?
(之前早在各項分析報表提出，但...
分析再神，做的是唬神也沒用阿~~ 推不動老布穀們)
想問問神人還有啥目標能掰的...感恩!!
成本是生產部門的KPI，財會只是幫蒐集並提供相關意見，
很多老闆喜歡把財會當神在看，認為財會設定KPI公司成本就會降
作者:
squard (sun)
2020-02-23 11:07:00淨利率每年都維持成長，很多可以掰…
淚推三樓，現在做成本也常常被老闆考製程、機台，我懂這麼多還會念一類組...?老闆也會覺得其他部門的表現好壞要靠財會監督
作者:
GEoilo (我不想~~)
2020-02-23 20:01:00公司營收下滑、連年虧損，沒主力產品能打的用財務指標一來不是自己能控制，二來我都看空算過的事實都比公司預計還低，高層不接受啊！
作者:
GEoilo (我不想~~)
2020-02-24 17:15:00KPI 80%+BSC 20%
BSC才是主要的，除非你們SWOT跟MCDA做錯或嚴重不足，這就要依賴你公司的業務主管的能力了…
作者:
wuwaiter (掛~~有事打我手機)
2020-02-26 01:37:00沒有量化指標的KPI 被釘很正常啊