我跟你的情況很像
我是後端工程師
之前來了一位40歲左右的新人
至少有十幾年寫程式的經驗
老闆請我幫忙帶他
我也是盡心盡力地講解架構、coding style和開發流程
接著丟給他一個已開發六到七成的專案
本來以為他是老手
應該不會有什麼太大的問題
結果時常問一些很基本的語法
問他怎麼不先估狗
竟然回答問我比較方便（幹
寄信或line留言斷句都很奇怪
犯錯了說會改進結果還是一犯再犯
平時開會也都好像在平行時空一樣
我們在討論東、他在講西
每次幫他code review都會看到吐血、邏輯壞死
最後我受不了
就建議老闆炒他
因為老闆也身兼後端
早有耳聞這位新人的能力不怎麼好
我一建議資遣
老闆馬上請他走哈哈
所以我覺得
如果你認為這個新人真的不適任
那早早建議主管資遣比較好
不然你痛苦他也痛苦

所以是..未經求證的老闆耳聞老手說菜鳥不好就資遣他？

也就是 面試的人能力不夠 沒辦法判斷是否適用？

這個我們主管學過教訓，後來的新人不適用真的很快會請走

40歲轉職、十幾年經驗，這應該是投主管職位了，如果不是的話，那能力有問題不是很正常？

不一定 可能他只想當技術專員

如果沒有問題的人不會40歲了還在當新人...