※ 引述《cblade (cblade)》之銘言：
: 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節，
: 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向，
: 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業，
: 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業，
: 這對老闆來說才是最強的能力，
: 其他工作，自然有努力的員工會做好，
: 主管本來就不需要會那些，掌握好員工別做怪就好
看到你推我文，一時好奇查一下你的文
嗯，好。。。。。 這篇我可以回

很多都是修理自己員工很內行

前公司除薪水外，發給我的股票累計破百萬..要說對員工好的公司，肯定有；修理員工內行的去吃屎吧..

我遇過那種不懂裝懂還硬凹的,就是要騎在你頭上因為你是下屬.

我現在的主管就是修理底下員工很在行，但是要跟外面（非本部門）的人溝通倒是閃的非常快

同意，離的人不夠多，公司（主管）是不會覺醒的。有時候離開反而是雙贏的局面。

苦幹實幹，撤職查辦，沒聽過嗎？

「我的努力有他在保護」這句話很棒!