原文已經被噓到翻過去了，這邊提供一些我遇到的公司狀況給大家笑笑
我現在的公司在疫情正燒的時候因為國外轉單訂單爆滿，剛好媽祖出巡，就一堆產線作業
員請假跟著媽祖出巡去。公司給員工的希望比媽祖還少就會發生這種事。
之後蒜頭價格大漲，又一大堆請假去收割蒜頭。公司給員工的錢比打零工少就會發生這種
事。
最後結果就是那幾個月營收創新高，毛利創新低。
所以勒平時就要給員工畫畫大餅補充"希望"。像是公開碎念XX主管哪裡哪裡做得不好，私
底下再鼓勵菜鳥員工：我覺得你做得不錯，很有前途。給員工一些幻想空間，他們就會冒
出"企圖心"。
當然大餅這種東西就像嗑藥，越嗑越重最後菜鳥變老鳥就沒效了。然後就要考慮發獎金了
。
像原文遇到的狀況就應該要發獎金了，拿出老闆的氣魄，直接喊出差費一天兩萬。不要喊
太低，老闆還像菜市場歐巴桑在那裏十塊八塊的喊很丟臉。當老闆的價格喊出來還被員工
拒絕絕對會被笑死。
發獎金這檔事絕對不是發兩萬老闆就少賺兩萬，假如老闆持股50%那就只少賺一萬而已。
而且勒，獎金發放是扣在部門員工薪資成本裡，所以算績效的時候這部門就會出現兩萬的
績效缺口。然後利用台灣常見低底薪高獎金的薪資結構，假如這部門有4個人，每人年終
扣
個5千就行了。老闆一毛錢都不用出。
這樣員工有企圖心，老闆大方有面子，一毛錢也不用出。好方法不用嗎?