找工作一段時間，陸續不少公司。
因會計每月結帳會加班，所以我面試一般會問加班情形跟能否報加班。
也藉此衡量該家公司是不是一間會體恤員工的公司，
如果上班也都扎扎實實做，還是需要加班才能完成，那加班費是合理的，
但公司不論情形就不給，那也反應公司不懂得分配合理工作量。
有說可以報加班的，有說不能報加班的，也有問到加班費就變臉的，
滿意外的，可以報加班的反而是相較沒那麼大的公司，上千人的若有問幾乎不能報。
可能愈大的公司，預算控管更嚴實吧。
如果薪資本來就隱含加班時數而開得稍高那就算了，
問題是其實都另外還有專案加班情形，核薪結果也未感到隱含加班。
但相對的，能報加班費的公司年薪月數一般也會少不於能報加班的公司一點，
可能概念上也是，業務成長增加的工作量反應了公司業績成長，
而可以分配給員工較多的獎金。
但是，我過不去的點是：
1.員工的工作量未必與公司績效成高度正相關，可能本身單位人力就不足，
或是職務屬性，像會計每月結帳要加班，年初要出財報，衰點就換系統。
2.公司的營運表現員工掌握的程度很有限，但員工加班的時間付出就是付出了。
3.打績效一定牽涉主觀，績效不是你付出多少的努力，而是主管有多認同你努力的成果，
甚至有可能是，主管有多認同你這個人。(那不會拍馬屁的就會吃虧)
雖然個人可以自己衡量將加班費和獎金加總後再比較各公司情形，
但主管要分配給你多少專案又不知道，
像之前在事務所，做得快只會被分配更多事，不是可以自己早一點走。
以及獎金基礎的績效能拿多少很難掌握啊，被主管陰的例子也聽過。
那這樣是不是自認不會拍主管馬屁，或是面談就感覺主管比較強勢的話，
就要自己知道績效可能不好拿高，若公司是月數多但不能報加班的話，
就要自己懂得趨吉避凶？