錄用人之後,學歷都是過往雲煙
沒有會唸書就一定要很快進入狀況
新人能不能進入狀況很吃主管領導風格
不能否認現階段B的確表現比A好
但是對於新人要熟悉業務有沒有人帶
有沒有人能夠在她摸索過程中給予協助
我覺得都是很重要的。
公司如果要求即戰力,就不應該找新鮮人
新鮮人的考評應該是在到職一年後
這時候才是路遙知馬力的時候。
另外我覺得A的心態很好,
他願意花自己時間學
離職時願意提供自己的筆記
對她我是給予高度評價的。
※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言：
: 代po
: 小妹我剛升上小主管，
: 要負責帶2個新人:A女和B男，兩個都是新鮮人，沒接觸過相關業務。
: 其中，A的學歷比B好很多，
: 但工作開始後，A讓我非常不滿意，舉例如下:
: 1)
: 講個系統操作，A要聽好多次才懂，B一次就上手
: 2)
: 叫兩個人整理一樣的報表，A花了2小時，錯3個地方，B只花1小時，而且全對
: 3)
: 開會時抽問他們問，A緊張到結巴，B伶牙俐齒
: 過了3個月，我決定要延長A的試用觀察期，而確定錄用B，
: 也忍不住問A:『你讀名校，為何工作那麼頓，難道不能帶點在學校的本事來工作嗎？』
: 而A個性本來個性就過於內向，不善表達，
: 只是跟我說她很盡力在學，會努力趕上。
: 有一天晚上10點，我回辦公室拿東西，
: 發現A女竟然還在位子上整理工作筆記，
: 我問她為何要留那麼晚，
: 她說她已經這樣3個多月了。。。
: 她晚上會把系統再操作一次，還會截圖作SOP，回家再復習。
: 看了她的筆記，我知道她是非常認真在學習 ，
: 但沒辦法，以工作績效來看，她就是很愚頓，動作和反應都非常慢，
: 她有說過以前在學校成績好，也是靠大量課後復習才維持的，
: 但工作需要即戰力和反應力，對她來說是吃力的。
: 如今A的觀察期快到了，但程度明顯還是落後B很多，
: B做事不認真，上班時間常溜出去打混，但交待的事，一定做得又快又好，
: 連大主管也很喜歡他，因為他愛運動，又健談，能和上層處得很好。
: 而A還是每天很努力地學，很努力地一次又一次失敗，連大主管看到她都問她是哪來的陌
: 生人....
: 我心裡認定，以A的工作能力來看，
: 公司實在不能再留她了，
: 她連例行性的工作都做不好，未來專案要怎樣交給她?
: 但真的很納悶，資質差的人到職場上後，
: 是不是真的無法再適用勤能補拙的道理呢？
: 大家怎麼看呢？
: 謝謝