手機排版 請見諒
如題
小弟的工作是每一個基層人員都會有一個負責指導的主管(簡稱W)
我們承辦的工作內容 都必須經過主管的同意才能完成
我到職差不多六個月 W是從一開始就被指派帶我
但中間這幾個月因為種種因素 我承辦的工作內容有超過一半都不是由W來覆核 也不是他來指導
最近部門主管把我丟回去給W帶
結果發現有很多工作認知上的差異 效率也變得超差
其他基層同事處理工作的速度是我的兩倍
這種情況不知道怎麼解決？
有想過跟部門主管反應 但怕反應了會被說話
畢竟其他基層同事也是都給跟W同職等的主管帶
只有我給部門主管帶的話有點耍大牌的感覺…

有問題都要跟主管溝通，把你的問題讓他理解，他會幫你解決

@taipoo 錢奴在講廢話https://i.imgur.com/XwCffv9.png他被資遣 告公司的判決書其中一段他頭腦有問題 嗚呼哀哉https://bit.ly/3pExdT2

對，跟你現在需要面對的主管去述說問題，他會幫你協調問題

@taipoo 錢奴要講廢話就別回了

都六個月了，還需要人家帶？

主管怎麼說就怎麼幹啊出包是他要扛 你就照他做啊 做的慢他也沒叮你薪水也照領這樣不好嗎

我有點想知道文字被打問號的地方是出現什麼問題嗎

你要想看看為什麼其他同事給他帶不會影響效率，你卻會？