如題！
目前在這家公司三年了，回想剛報到的時候和主管磨合。
問題一：
記得第一個月主管指示的方向是A但他表達的方向其實是B。我和廠商與主管三個人在群
組溝通，我一直重複確認方向是B，怕有誤解還tag主管反覆確認，到一個月的交付期主
管才驚覺為什麼方向是B而不是A，但我和廠商一直都是認為是A阿！
請問有什麼我能改善的嗎？還是誰的問題呢？

這樣的講述方式我也看不太懂，有沒有考慮具體的拿出東西討論，如果對內容有些誤解，應該要在第一時間釐清，不然後面再怎麼討論也是越講越不對

無解！換一個！

傳產這種主管很常見呀，什麼都可以錯，就是他自已不能錯反正最好的方式是，討論完把結果mail給他，請他確認後面就你只要會跳針就好了，記得履歷要打開有更好的工作就要跳了，任何工作碰到爛上司都是不好的工作

任何作重大決定!都要留紙本或電子資料..........

錄音筆

我還遇過簽了名說不算數的主管

主管就健忘啊，我那麼忙，小事哪記得

遇過簽名後不認帳的主管+1，說主管很忙沒時間確認內容有沒有錯，承辦人自己負責的東西應該要確保內文無誤。(但給主管簽不就為了確認內容嗎...)

職場上討論的東西建議都要用Mail來溝通、留存，這樣出問題的時候才能保護自己

發信或是會議記錄很難嗎？

我主管就是有鍋下面背，有功搶著領，不過至少我還有湯喝，還能接受就是

主管想要讓背黑鍋的時候出問題做記錄也沒用，我上個工作就是這樣……他在你背後還是會說是你處理的

主管要出招，是非黑白證據指屎為雞排都行，下屬只能躺著被踩掛黑鍋。

一是主管的問題讓他去扛，放輕鬆

同感！我的主管是在開會前跟我說要照A方向走，等開會的時候，我說A方向的說法，結果主管就在會議中打臉我，說應該是B方向。

台灣職場小公司太多，惡習難除

把主管講過的話Mail下來寄給主管確認，避免事後有問題

我只能說，你的整個文章跟問題一大概可以證明是你的問題，你的文章讓人理解有困難，再來第一次看到進公司3年才要改善的

三年了才求解，其實就是想走了，考慮一下公司服福利好不好，好的話忍到領完年終再走吧