開始投入職場的時候
也曾經歷過一段被洗腦的日子
覺得升遷必然是伴隨專業能力
因為能力好被主管看到
所以才會一直升遷
但隨著時間過去
慢慢發現根本不是這樣
專業能力比同事強
代表同事理解力跟不上你
所以每次開會你都是孤掌難鳴
註定當少數人
而少數人在公司文化中就是不被允許的存在
所以不會讓你變管理者
相反多數的人
即使沒什麼專業能力
但只要服從公司標準作業流程
展現合群
智力維持跟大家一樣水平
年資到了就會被拉拔上去
讓這個多數人都像你一樣的組織繼續運作下去
所以公司會充滿無能的主管完全正常
因為擁有較多專業能力的人永遠佔少數
然後公司文化就是不會讓代表少數的人出頭
真相是不是就是這樣
在公司職場 配合度>能力>學歷你很強難溝通的話，也很難用阿孤掌難鳴 -> 所以要用你優秀的能力把你要表達的東西讓大家都可以接受，這就是難的地方
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2021-10-08 02:11:00你覺得你比同事厲害那你幹嘛還待在這裡？公司是給你多少...
個人經驗 若你在平均水準偏差的公司還會覺得孤掌難鳴當你到了滿是強者的公司時 你會更快被當成異類踢掉有能力+狼性的人 不論在哪裡都應該要如魚得水
作者:
GarySu1104 (我是taipoo,taipoo被禁言)
2021-10-08 04:12:00大多數公司主管無能是正常的，很多升遷都是拍馬屁的人
作者:
Hsan (亞熱帶大叔)
2021-10-08 04:21:00管理學有探討這個現象
相對的領導學裡都不會出現，只有誰待久沒有能力強否。而能力好的搞不好是同事的眼中釘、小主管的絆腳石，團體中越趨近平均值越好，英雄怎能不懂寂寞？
作者: Sniqow (Sniqow) 2021-10-08 07:32:00
工作上沒遇過說別人弱的強者
作者: hellorochi (轉動的紙風車) 2021-10-08 07:55:00
可以搜尋“彼得原理”
作者:
UCCUplz (你看看你)
2021-10-08 08:20:00彼得呀
作者: LuMya 2021-10-08 08:23:00
這問題就算是google也是有啦 主管需要的能力跟一般員工不同他們自己都有研究了
其實理解力強如果不能提高整體效益跟化為收益，沒什麼值得說嘴的耶…
作者:
koyosky (深呼吸)
2021-10-08 09:18:00等你在職場超過十年你就會知道合群的重要性
作者:
sirloin (Sir. Loin)
2021-10-08 09:24:00只有學歷有啥好說嘴？？一堆海龜海放你
作者:
dong531 (貓王)
2021-10-08 09:32:00人家能讓公司營運、賺錢，你呢？只有做感覺良好嗎？自我*
作者:
slash66 (JimmyHuang)
2021-10-08 09:34:00所以公司這種人多了，就是大家一起擺爛
可我觀察到的 只有自認為自己能力好懷才不遇真的能力好 只會一直往都是能力好的族群中去所以同公司就是同等級的人群聚覺得主管無能的話 同時自己也是屬於無能的那一類
作者:
bntimlin (AAAAAda)
2021-10-08 10:33:00覺得公司周邊都無能 就往上爬換更好公司啊 ?
作者:
mainsa (科科)
2021-10-08 11:11:00你有聽過彼得原理就會覺得很合理 一個人在自己的位置上有優秀表現 被長官看到 就會被拉拔升職 只要他能一直有好表現就會一直被升職 直到他的能力難以負擔職位的需求 最終結果就是每個人都被拉到他無法負擔的職位 顯得位居高位的人每個都很顢頇無能
就美系跟日系企業的差別阿 這麼強可以開地圖砲阿何必遷就公司體制的壓榨
作者:
tsuneo (明樂)
2021-10-08 12:50:00實驗證明..再會跳的蟲子關在同一個箱子久了就不會跳了
作者:
derekjj (忘記帳號的男子)
2021-10-08 18:58:00所以強者會嚮往更強的地方，你沒有錯，他們也沒有錯。做人處事本來就難，再過幾年你應該就看開了
作者: shinyi444 (業務小楊) 2021-10-08 19:26:00
無能是你主管的主管判斷xd
作者: SaintsRow (Romeo-64) 2021-10-08 19:28:00
日系台系公司年功序列制，請排隊耗時間。想撐久一點就要擺爛或PLP
老實說工作十年 我的直屬長官都能力非常好他們年薪有3-500
作者:
bms ( )
2021-10-09 08:24:00先到外商看看吧
大企業尤其跨國企業經常是如此，他們要的是能依照公司SOP做事的員工，不是所謂的「英雄」，否則萬一公司的獲利跟營運是靠少數幾位英雄撐起來，他們離開之後公司不就完蛋了？至於主管是不是真的無能，從屬下的觀點來看也未必客觀，畢竟主管要負責的對象是更高層的主管比方說有的屬下總覺得「主管從不聽我的意見，心有定見」，當然啦，沒有主見的主管才有問題吧？公司也不是民主共和國，企業存在的目的是獲利，如果屬下的意見是「我要更少的工作量，更高的薪水，更多的自由」，你覺得這種事情可以用民主投票的方式嗎站在更高階主管的觀點，甚麼是好的中階主管？能夠當責，確實執行公司交辦任務的主管，就是好主管所以你常常會發現小主管可能沒什麼主見，是因為這個意見來自更高層的主管阿。
作者:
ai8051 (aii)
2021-10-09 22:49:00只要主管沒搞你讓你背鍋,就很不錯了啦,無不無能不是看表面我對無能主管定義是,對自己下過的指令不認帳,還讓下屬背鍋
作者:
joe10291 (joe10291)
2021-10-11 03:39:00很正常~當到主管了懂那麼多幹嘛?把你們管好就可以了.
能力專業差就算了，你有遇過那種在分化下屬，根A說B覺得你不行，跟B說A覺得你難搞的嗎？最後搞得整個團隊大家都知道他在玩心機然後沒人要認真做事。只要不是這種工於心計的，專業能力沒那麼好都馬可以接受。不以營利為單位的，裏面主管以專業來說幾乎都是廢物，人家的專業是內鬥外鬥，遇到這種還是快閃
作者:
HOCHU (HOCHU)
2021-10-12 11:39:00人家也是有努力過 只是待太久鬆懈ㄌ 很少人能保持熱忱在同
作者: iloveyellmi (活老百姓死刁民) 2021-10-20 19:22:00
正常 公司越大就越如此
作者: BoysWildLife (tokyo boy alone) 2021-10-21 00:19:00