挺無奈，我一開始就有說，台式美式是我自己稱為，這本來就沒有什麼定義，我是想說給
個名稱，大家懂意思就好，重點還是不合理且無意義的管理文化，應該不至於有人以為所
有美國公司都是一樣的吧？如果有的話，抱歉這我的錯。
再來就是你舉的例子也是牛頭不對馬嘴，餐飲業在SOC的執行上面嚴格，目的在於提升產
量、降低成本、維持品質、縮短工時等，這些目的怎麼說都是合理的，跟我舉的例子：桌
面物品擺放方式、電腦桌布不能換、大便超過20分鐘是同一個層次的事嗎？你也至少說一
下這家餐飲業為了嚴格執行SOC，有做出哪些不人性的規定吧！不然你舉的例子看起來跟
文章在討論的一點關係都沒有。
更何況你舉的這家美式餐飲業，它的SOC並不是用來規範坐辦公室的員工，情況根本不同
，就像原原PO離開座位去爬樓梯，如果他是工廠流水線的作業員，那絕對就是曠職無誤了
，不像現在大家還有討論的空間。
我覺得這串討論的重點還是在：像這類工作性質的員工，公司有必要做到大小事什麼都管
，還是只要看工作成果就好，別把不同的事情都混在一起講模糊焦點了。
※ 引述《seaping (())》之銘言：
: ※ 引述《dog5566 (狗五六)》之銘言：
: 怎麼一堆人對美式管理充滿很大誤解
: 就算是美式, 也是要看公司環境, 產業特性的
: 例如全世界規模第一，年營收２００多億的美式餐飲公司
: 他們知名的 SOC 每一個工序的分解動作，要用幾秒都規範的清清楚楚
: 很多要求甚至比台式的公司管的還多，還要嚴格
: 終歸一句，你在什麼產業，什麼公司，就是有它的文化和管理風格要去適應
: 不適應你就離開，不用再５４３的去評擊人家
: 更不必要有什麼美式就比較人性的錯覺而有奇怪的嚮往