年前轉職到新公司想請問大家...
當你是公司新進來的菜鳥但之後預計會接部門的管理職
而該部門中又有很多已經做很久的老屁股
他們幾乎是公司成立時就在了(公司成立約10年)
且老屁股們已經自成一個小團體
很奇怪的是
這些老屁股連現在該部門的直屬長官(副總級)都管不太動
甚至連董事長都很直白的在面試時跟我說
部門中有些人已經有自己的做事方法，你要如何帶領他們?
想請問在面對這樣的職場環境時，應該要如何來因應?
謝謝大家~

1.永遠不卑也不亢 2.展現能力手腕讓他們服氣這兩點說了全部 但都是說來容易做到極難除了你本身的性格手腕及能力 有時也需要點造化

殺雞儆猴阿 只要開掉一個其他馬上變乖

直接權力架空就好了

假如你工作年資不高，資歷也沒特別出色的話，人家只是在說：年輕人閉嘴乖乖做不要靠背老屁股，以後給你掛個好聽的職稱我們公司有個副理，部門客訴都找他，客訴改善手下都在旋轉他，他手下工作都越級直接捧著副總跑，所以他升上去後的工作就是做假報告跟被罵。

你會很痛苦...

先找一組自己人進去然後這組人會滿慘的，你能用也只能用這組人

管理層如果沒有培養自己信任的人會做得很無力所以空降菜鳥主管除了展現你的能力、對外手腕之外，最好想辦法和他們搏感情如果不能讓他們信服，你能力再好都有可能被搞

要搏感情+1

這種地方就不建議去了快找退路吧

連高層都管不動，你只能加入他們，然後一邊找新工作

看你想在裡面待多久，想要待久的話就要找自己人進來慢慢把那些人換掉，如果只是短期洗經歷，就跟他們一起耍廢就好

不要想換掉老人，你一想換要換掉老人，人家在笨也會感覺到人家一定會開槍，展現你的外交技巧跟風度，培養好自己人馬

…你上來問這種問題，對方還錄取你了？？

估計是進去才發現吧

你要讓他們相信，你跟他們利益一致

後台很硬，連直屬都不敢惹，別白目他們知道幹啥就好，別惹事生非

這篇可以留著呀 有時候進去才發現學會調整也是一種成長

拿一個開刀逼退

這種的交際手腕要很好，一邊跟他們博感情，一邊也要跟其他管理職打聽搞好關係

怕啥，你是主管欸，考績攤開來誰敢怎樣

怕的是你打丁，上去就改甲，反而自已的考績焦了...

那為什麼要找你不找原本其中一個升上去?

如果一個後台硬還有可能 一群後台都很硬我不信 八成是開國元老跟老闆開疆闢土苦過來 念在舊情現在不會動他而已真的有能力他們早有人升或跳了 找原po來就是他們都不行跟他們搏感情最後就是被他們同化而已

做雙面人囉

不聽話就換人 唯一解

會python 給28K真糟蹋人

砍人前先掂掂斤兩，能接下來再動手

好奇怎麼一堆人建議都是火人，這些老屁股是都在造成公司虧損嗎？應該有更好的處理方法吧

先多觀察就對了 你又還沒升不要一進去就擺上對下姿態

哪裡會有辦法（攤手）

我認為要分2個層面，是工作能力不行，還是溝通不行，如果溝通不行，但工作能力行，就讓他執行啊

進去偷學然後做自己想做的， 帶不進人了不走人至少有練到功。你不是永遠都在那間公司到退休

就很奇怪，只會叫人火，除非公司是你開的，還火整批人，被反撲就慘了遇事不先解決問題，先解決問問題的人

別干涉，錢又能爽領，事情有人做就好

去問你老闆小公司老闆說了算

你這個空降的主管，沒有戰功，本來就容易讓舊員工不服

你認真個雕,這種情況就是要利用你去測底他們底限啦如果你真英明神武,一開工都自己來還能教老屁股,你神人你的功用就是做些機掰事,當壞人,成功了達震攝改革作用你就穩了,被幹爆,搞得高層兩面不是人,你就背鍋掰了吧

要別人背黑鍋 到底憑甚麼！別人做的好好的，為什麼要背黑鍋？不然業績 你們自己扛啊！

想辦法打入圈子？