故事是這樣的, 在公司長官交辦想導入某系統
由於是開源的, 我之前沒接觸過,但我也習慣自學了,
所以我很用心自學, 也在幾天內就做好教學文件, 並做好網頁圖文說明
於是老闆要我開課教大家, 但由於是全指令操作的, 其他同仁, 完全沒經驗,
光前置作業就花了50分鐘, 後面70分鐘,就開始趕進度, 由於當初說好是一次性的教學,
沒講完的部份就請同仁自己看網頁學習, 也找好網路資源, 提供給他們
但長官要我再辧一場說明, 我也答應了, 於是回報經理, 主管的意見,
經理當初也有參與說明一小段, 他也覺得這次的教學很難, 他自己都聽不太懂
於是他提出他的看法, 要我把網頁教學改成power point 一頁一頁說明 ,
還要我不要跟同仁說, 要自己回去看, 自己google 這些話,
我心理非常驚訝, 如果是很簡單的東西, 講一講就會,那沒什麼
但困難的東西, 如果要學的人, 自己不花時間學習, 光聽2小時就會了, 每個人都天才嗎? 當然不可能
我其實很不以為然, 我覺得如果不要同仁自已花時間學習 ,那不如不要教了, 反正也只是浪費雙方的時間
我回經理, 連外面花錢的課, 上完回家都要自學加練習了, 連基礎都沒有的人, 他們不自己認真,怎麼可能聽完就會?
經理就不太爽了, 說既然要討論,就不要這樣回我
我很好奇, 是我資質駑鈍要自已多花時間才能學會, 還是經理說的對?

感覺你像被當盤子敲 學習的成本公司有負擔嗎從外頭請講師也要講師費 公司有給你講師費嗎如果都沒用到你私人時間就算了 如果有 真的只能嘆氣

我原本的想法跟你經理一樣 但最近發現智障真的多 要一步一步慢慢教 練習時還要在後面盯著才能完整教會...

我只問做這些事情是你上班時間弄還是你下班時間?再來是你領的薪水有包括維護這套系統嗎?如果全公司只有你會這套系統 你領得又不是很高 那快跑吧

需要加班嗎？不需要當然聽主管的，跟你講一下，國外顧問業會準備你老闆要求的這種PTT，然後多數老闆使用系統經驗少，沒這樣記不住，看不懂。對了除了PTT，有的公司還會把課程錄下來放公司網站讓大家溫習。

可以離職了

如果是上班時間學的，那幫同事上課滿正常上課最好是錄影，請同事們自己重看影片學習

上班時間用就好，不要花到自己的時間，工作績效可以寫下這項，日報還是月報一定要把這件事吹上天，並記錄主管與同事問你的問題與回覆的時間（時長）。這種算主管交辦事項，要你就吞，不要你就離職。

自學跟能系統化教學是不同能力，不是人人能當講師

這個滿正常的，反正會就會，不會的還是不會，等到需要用時你會發現大家無師自通。

如果是交代的工作，那就照著做就好，只是要先跟老闆說清楚手頭上的工作量，排序，以及先做這個會排擠其他工作時程。如果對教學有興趣，趁這機會學一波也不錯

你會紅啊 主管和同事會覺得你很強

題外話，我覺得你長官很好，具體明確講他的需求跟建議，而且看起來是你做的到的，大部份只會說你講的我都聽不懂，只說要改進。

這不就跟前陣子一篇老鳥被凹詳細寫出自已的開發心得一樣外行的小主管和剛到職的新人最喜歡別人手把手的智障式教學 不照做就是你愛藏 在把你會的貶的一文不值

你應該調整心態，把自己當家教，台下都是沒有自學能力的學生，你要教他們怎麼學習這套系統

花上班時間做 沒績效這件事就算了

一堆公司都要求智障式教學 最好是通通打在文件裡還要每一步都有 後手直接開文件一步一步做

你是不是菜鳥 為什麼要自找苦吃教學相長是很好啦 但又不是帶嬰兒要手把手教沒有自學能力的麻煩fire掉好嗎 浪費時間

經理在幫老人找理由，到時候不會，就有理由靠杯你教的不好

這不是上班時間做的問題 而是你本來不需要做這件事是多做的 被凹的 寧願上班摸魚也不要找事做

樓上... 我在國外工作，帶新手寫文件也是最基本的你那種態度的也是永遠卡在三四流公司萬年同樣職位大家也都知道是誰在摸魚好嗎

工作要找有價值的事做 沒價值的事要少碰像這種文件 用最快的速度做出最完整的教學就好沒必要投入大把時間做沒產值的事花時間做沒產值的事 才會永遠卡在三四流公司萬年職位

原來出教育文件是沒產值的事啊..呵呵

我寫的文件也不少 遇到事還是問人比較快啦都是寫來應付交差的還是有人公司kpi會看文件出多少的?

我是覺得如果這個人教學做得不錯 會是我下一次考量升主管的人選 不要以為老闆都只想凹人

看產業囉 像我們是三升不如一跳的 就會以跳槽為優先考量如果要以升遷為考量 就乖乖打點好人際關係吧

推，兩種思維大不同，決定高低回錯了 應該是後一篇文是你的問題啊，因為只糾結在困難與否思維可以放廣一點，太癥結到某一點上了但前提是這些是上班時間處理，而不是私人時間

如果是上班時間進行學習後教育訓練 我覺得還好

期望其他人能在課堂學會也太天真了，大部分都上課放空或忙自己的案子的東西，真的案子遇到才開始翻講義看

回某些樓 文件在部分主管眼裡還真的不是多有產值的東西 所謂產值比較是「看得到 摸得到 帶來成果」就我親身感受 別人比我還不會 東西很多問題 但包裝得很漂亮 在他人眼裡就是產值高 而我力求無bug 少了包裝就被評為產值較低 很多時候人就是只看表面

這個怎麼會沒價值，引進新系統跟教育訓練都能做好在履歷上就是一筆啊

很多樓回的都是心裡的想法，但實際不會這樣做－別被騙了

如果在正常上班時間做這個就很單純是專案一部分，長官導入系統也不是只給一兩個人用的吧？

幫同事們上課有很多好處的 像是練習報告技巧 講久了以後

你自己如果喜歡學習，那你也應該喜歡學習如何教人

你的報告能力也會大增 還有同事之後也比較服你 這些都不是

講師這條路不好走，而且也沒人教，有機會多學其實是好事

能量化的好處...而且有時薪資的高低也取決於能為公司帶來多少業務 都是可以練習的

你的技能點就這麼多 要點演講技巧還是點技術深度都是看你自己 看你職涯想往哪邊走我們公司最常簡報的是需要跟客戶接觸的商業分析師RD階級不太需要花太多時間在演講技巧上通常都是部門內看得懂就好 除非你們同事程度落差很大才需要手把手教學 這時帶人技巧就很重要了所以這沒有一定標準 看環境 看職涯規劃 你自己決定

講課面對人群的經驗未來對上報告或者跳槽都有幫助，台風夠好的話更棒

不爽就擺爛或離職啊，有甚麼好討拍的自己想清楚後就做決定，用不了這麼糾結學著對自己做的決定有自信一點

不懂這種事情有甚麼好來討拍的，是要大家說哇，經理好混帳，你好辛苦你不笨，絕不是你表達能力不好不會教，然後以此得到安慰感嗎＝＝？

如果覺得能者多勞是委屈，那一輩子不要升遷吧

呵呵不懂做人拉關係，一輩子幹基層吧願意提拔的人就兩種人，很多人不知道

經理要的只是尊重，也就是他說什麼你做什麼。企業文化啦

公司一個月有沒有給超過十萬？ 有就做小弟單位月薪平均都十幾二十萬以上有什麼要求都樂於處理

經理：你的毛太多 做就對了教學重點有傳授就好 至於他們會不會是他們的事

有人說PTT...是PPT吧

因為經理知道其實公司同事多半是不積極的廢物

一樣隨便教一教就好阿