作者:
navy07 (阿海)
2022-04-05 21:35:011.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管
當初我被上司錄用的原因，是協助上司做人員管理
但人最難管，是個大火坑級的雷缺
這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定
帶不住人，是我碰到的問題
原因是我手上沒有武器可用
（沒有懲處，調動等等職權）
同時也因為我是個基層主管身分
我的言行都被大家放大檢視
有人向我反應，下屬之間，傳我的負面批評
有些甚至我覺得到誹謗程度（針對我人格）
我知道處事待人，的確有進步空間
壓力，不是普通的大
2.公司對我的培訓制度，
也是另外我想離職的原因
基本上把我推進火坑，直接被整死
(這工作很多技術跟細節要先搞懂,下屬才會服氣)
我光是花在搞清楚技術跟作業流程
就耗掉80%的精神力氣
不會的事，我也只能向基層同仁請教
然而這群資深員工，卻在旁邊看我笑話
這是制度面的錯誤，不該讓下屬來教上司
應該讓同級來教
（課長帶課長，專員帶專員）
未來我會越來越難管理
3.整體來說,，我離職原因並非上司不合
相反的，上司一直鼓勵我繼續努力工作
(開頭就說是協助他分擔重擔的火坑工作)
目前看來被慰留的機率是百分之百
人合很差，不適應公司對幹部的安排規劃，
是我想離開最大原因
我該如何提呢 謝謝。
作者:
lucid1994 (狂電湖人版主被水桶中XDD)
2022-04-05 21:43:00開掉幾個看笑話的 就會天下太平了
作者:
Nasta (Nasta)
2022-04-05 22:27:00把下屬換工作或加工作 修理一下不用離職
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 22:36:00你都說了技術搞懂下屬才會服氣開掉的確是快速解，但沒犯錯你要怎麼開
作者:
cosy (笑看人生)
2022-04-05 22:40:00他們整你 你也可以整他們阿 搞一些事讓他們處理
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 22:40:00換工作或加工作根本就是加深對立，強化本身專業就可以弄了，因為你不知道他們怎麼埋炸彈
作者:
tokyocat (虎虎生風！！！！！)
2022-04-05 22:44:00如果是基層主管的話技術跟作業流程確實只能跟作業員學在哪家工廠都一樣阿 一開始人際關係沒處理好就只能走了哪有什麼慰留是100%的 就說找到新工作 才四個月而已口頭報告後十天就可以自己走了
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 22:51:00覺得還是可以再培養吧，不然就扶植一個讓內部鬥起來
作者:
cblade (cblade)
2022-04-05 23:01:00至少你上司算跟你同陣線，不會扯你後腿已經很好了
作者:
lucid1994 (狂電湖人版主被水桶中XDD)
2022-04-05 23:16:00你開掉一個 大家配合度就會出現了
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 23:33:00開很容易嗎？上司很配合？不要上勞工局，公司最後是開掉主管，下屬消極但有做到公司給的工作頂多用考績逼然後當主管還需要成長時間，你老闆聽到不會搖頭喔，不會管還要動下屬，就算成也會對你打問號
啊你就空降主管 本來就會遇到這種問題到哪都一樣 不然就換去別間公司當基層下屬不好帶就用懲處開除的方式處理也不太對吧你跟長官不合長官也不會直接就把你火掉啊
作者:
Nasta (Nasta)
2022-04-06 00:07:00沒必要因為無法慣例下屬而把他們辭退 這樣很不厚道 別人也需要養家。自己再努力學習吧！
作者:
bntimlin (AAAAAda)
2022-04-06 00:45:00不是，人家就是因為覺得實務比你強，所以不想讓你管，你要做的是趕快上手，讓人家看到其他價值，開掉人是啥鳥操作。你現在是啥都不會，開掉人他們會更認真教你，還是就直接放生讓你被淘汰？開一個簡單，你能開一群？管理有這麼容易就不用找人進來了
作者:
xyzb (xyzb)
2022-04-06 01:43:00你的問題歸根究柢因為你是空降主管，沒人服氣，加上實力不你的問題歸根究柢因為你是空降主管，沒人服氣，加上實力不行，如果後續不能用交心的方式讓下屬心服，只能離職了
作者: etiennechiu (etienne) 2022-04-06 02:09:00
人和，不是人合
作者: ga721025 (VELDO) 2022-04-06 06:18:00
空降主管必經的過程，忍耐按兵不動，展現你的氣度，好好學習。
作者:
girlo (girlo)
2022-04-06 07:16:00你專業能力不足，也不會人和，當然管不住人啊要管人也是要有能服人的地方，不要都推給制度空降部隊連技術和流程都搞不清楚，這些一定是基層的最清楚，為什麼會是同級或主管帶？不是做到你的極限就夠了，而是你有沒有聰明做？
作者: linbochitw (痛風工程師) 2022-04-06 07:48:00
空降 當然沒人服你 下面的做到死都沒法升你是以主管身份上來發問？ 真的適合主管職？你把下屬弄掉 剩下的人會更團結把你弄掉 這才是事實
首先是老鳥倚老賣老還是你真的什麼都不懂，新公司當然很多不同的地方，問題是你是否能快速了解後知道問題並以你的知識能找不適合的地方改善優化，還是了解後還是什麼都不會，下的指示只會讓人搖頭，你是否沒什麼工作跟技術經驗呢?基層老鳥不想變安於現狀很常見，你可以改但你改的是做的到還是做不到的，主管職跳來跳去很常見，但你講的話人家一聽就知道你有沒有能力
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-06 08:26:00樓上讓我想到公司只是想找個黑臉來動刀
最怕 又廢又來亂又有權力的空降主管你不管事 ，大家還輕鬆一點… 負責對上開會就好
作者:
a2881105 (morni nai nai howhow1)
2022-04-06 11:37:00哈哈跟我目前狀況一樣，沒懲罰權只會讓下屬越來越隨便，根本不怕基層主管，然後天天嘲諷主管，主管做錯小事被放大被罵爆，下屬自己搞錯卻笑哈哈帶過
作者:
lucid1994 (狂電湖人版主被水桶中XDD)
2022-04-06 11:39:00當你不能懲處的時候 跟給甜頭 誰要理你 你就只是炮灰而已大家都是打工仔而已 給錢就是大哥
作者:
pujos (lks)
2022-04-06 12:05:00管理不是管人，是管事
作者:
Kai877 (淡江吳籤)
2022-04-06 14:41:00感覺蠻常見的情況 其實沒什麼必要離職
作者:
HZM (滿島光人太好,叫我別死。)
2022-04-06 18:32:00建議開掉人的是在亂建議什麼……
作者: fragment1000 (吹頭髮) 2022-04-06 19:23:00
當主管不管怎樣都會被罵呦，要做好心理準備
你要是真的什麼都不懂，別人肯定不服氣啊。這時你不是得加倍努力先弄懂流程嗎？
哇你好像我一個主管級的同事（非我直屬）我想他的想法可能跟你很接近XD 只能說技術職主管若是能力不足，基本上被帶的人也會很痛苦，所以才讓你覺得不合吧
作者: AvatarH (Avatar Hsieh) 2022-04-07 10:31:00
在你還沒有做出績效前，是不可能讓任何人離職的。就算你提出了有用的建議，老鳥也會挑你毛病，除非主管是技術底，能聽得懂你們在說甚麼，只有在你做出他們做不出來的東西後，你的情形才有可能改善的。
陽奉陰違就增加工作給他們 請資深員工做報告來解說給你聽另外要請你上級同意你的任何作法
作者:
apley (佛渡有緣人)
2022-04-07 12:25:00哈哈哈，再度證明了說都會說、做就是不會。 扮豬吃老虎都會說，知道怎麼操作嗎？ 很多人都以為城府深、盤算多的，都像電視或電影演的那樣沈穩跟老謀深算，現實世界裡，你遇到的這種人，往往都是扮豬吃老虎，你原以為是個人畜無害，平易近人，又像是個什麼都不會的傻子一樣的人，人家在扮豬啊。看到這，你會心想你懂啊，要我來教？ 聰明的就懂了，會這麼想的根本沒懂。 原PO的問題就是你放不掉【主管】的人設，總覺得你是管理階級，高人一等。你是爬上去也就算了，空降的想要服人，真正厲害的都是扮豬吃老虎，重點是【先扮豬】。裝傻、裝蠢、盡量問，請你【不覺得丟臉地做】，先把你的環境摸清楚了，你才具備吃老虎的資格。(勝算還不一定喔)你一下來就想大家服你(吃定大家)，沒有背景硬是辨不到的。能力強最多就是大家看你厲害，沒話說而己，心裡服不服難說總之，先扮豬摸熟狀況，再來思考怎麼下手，空降就先把你的長官自覺放掉吧。一來就指指點點，這是最讓基層反感的東西你的階段目標是做到【本以為什麼都不會的傻主管，原來對我們基層在幹什麼一清二楚，連出包跟壞事都知道】
帶人要帶心，你有很多方法可以拉攏他們請喝飲料一起聚餐之類的，有好處總不會有人不要吧
作者:
edge723 (Edge)
2022-04-07 22:05:00沒本事/沒料...本來就很難帶人...
作者: heatlion (西萊昂) 2022-04-08 11:03:00
看笑話你也只能調整心情 好好注意他事情有無完成
作者: adf36322 (長住高雄) 2022-04-09 13:48:00
如果沒人能帶你趕快會專業職，無法自學的話，又權力不大，建議再轉職，不然這樣只會自己做的很無力而已不然就先安靜當個橡皮圖章，然後慢慢偷學，漸漸打入基層老鳥，多多請客收買人心，這種狀況只能時間久了慢慢磨