大家早
最近幫親戚介紹到辦公室工作
面試花了一個月
但她做了1.5個月就提離職（做滿一個月就提，挽留2次，昨提第3次…）
她個性是不能接受挫折的
遇到不如意就想逃
問她離職後要幹嘛 她說先休息再看看…
（以上我跟她到職前的談論她都沒表示
還說自己之前面對很多奧客很習慣挫折）
昨天道歉一整天
因爲人是我介紹的 跟主管抱歉造成她困擾
跟帶她的同事道歉
她留下的工作會讓同事負擔增加
雖然以後決定不再幫人家介紹工作
但想知道大家有過類似經驗嗎
要怎麼從面談就知道這人能不能面對挫折呢

很難，還有面試時什麼挑戰都願意接受，過了試用期之後瞬間變成這個不會那個我不喜歡

不是你介紹的也會有這種人你是不是對自己太嚴格了你也只是介紹，又不是說你施壓一定要公司接受如果公司有更好的，也不會聽你的。

我也有遇過 不過是公司的問題 反而是我對朋友感到抱歉

所以沒有很強烈的動機 我是不會推薦人的

還不如只跟朋友提說公司有缺要他投看看

公司面試過了表示問題不是在你身上，頂多就以後只轉寄履歷就好

面試之前，要先評估這個人可不可以

不該道歉，選用人責任不在你身上，HR與主管要負責用人標準與管理職責；抗壓力不是可以預估的，崩潰線跟點何時會到無法預期

別太在意，現在一堆文章教人面試怎麼裝出面試官喜歡的樣子，我們部門表現最糟的新人離職的時候，HR還打來關心說他面試表現超好，又積極又熱情。

不夠熟不夠了解的就不要介紹了

當親人、家人、朋友、同事的面向都差異很大，面試看不出來

很多人請我寫過推薦函，我都會直白跟他說：如果你沒有拿出200%的負責任態度對這工作，我們交情會化整為零。還要寫嗎推薦人，在創造自己和對方的口碑和價值。沒必要不用推薦。

還以為是跟親戚道歉介紹了一個不適合的工作

所以他的部門跟主管問題是0嗎？

介紹之前你有先評估過嗎

我覺得他就是不想幹 個性怎樣只是藉口 你也跟他不熟吧?

又不是推薦親人當該公司總經理，有什麼好拉不臉開公司上班的人就來來去去本來就為薪水上班，不喜歡本來就可隨時換

所以不夠熟別亂推薦人

關係只有在關鍵時刻，必須要推的時候才值得去用平常就在亂推，覺得好壞沒關係，那接受者當然也覺得你的關係沒關係這樣你覺得你的人際關係網緊密的起來嗎

不需要道歉，用不用人的決定不在你，你只是提供一個人選給公司參考而已。

關係真的需要靠經營的，你自己不重視，也沒人會重視你

而且你要是推薦很厲害的人要小心

居然這麼多人覺得推薦人不用負責喔...

說不定是個商業間諜也是有可能推薦庸才沒多久大家都忘了辦公助理薪水有年薪百萬嗎? 是替對方煩惱什麼

要負責的話 那104要不要負責 笑死人

關於受挫力，我覺得可以盡量深入了解過去工作的真正離職原因、每份工作遇到最棘手/最難處理的事情及最後怎麼解決的，但遇到很會編故事的很難在面試時就觀察出來，這時候可以透過人脈問他前公司主管/同事對這個人的評價

就只是一個通路，你有「強力建議」公司要聘用嗎這樣要道歉是不是把自己看太重了

如果你只是一般人，你的推薦只是推一個「面試的機會」，用人責任還是在面試官身上

大概原PO以為介紹個人後來離職，比殺人罪還嚴重要連誅九族，所以怕怕特地發文討拍

所以我挑人推薦的，有的朋友我從不推薦到公司，有的朋友有機會我就問他們要不要來

推薦人要負責，那HR部門裁撤、主管也可以拔掉了這問題跟公司虧損員工要不要扛一樣蠢

推樓上，真蠢! 不是負責人，還要自負盈虧...股東?

被你推薦親戚可能離職對你心理有歉意但你在PTT發文被他到，不知做何感想

推薦前想清楚，但我覺得推薦後，對方做不住就尷尬。