版上各位先進大家好
我目前碰到一個問題不知如何是好
想請教大家會怎麼做
我的主管叫我"規劃"一件事情
但我試著下去做之後
才知道要顧及的面向很多
加上是首次做這種事
所以進度超慢
因為只能每次開會被噹之後
才一點一滴的知道主管心中的條件與堅持是什麼
然後下次開會拿出修正版本
然後重複這個過程
我的主管說
這件事讓他"規劃"
一個下午就搞定了
但是我內心不服
認為那是自己出考卷自己改題目
我的主管也說
不能告訴我他心中的條件與堅持
因為這樣一來
我就是機器人聽命行事
而不是在"規劃"
我要懂得去想
所以我想請教大家
如何不去問主管就知道主管心中的條件與堅持
要不然這樣下去
不只我很挫折
我的職位也可能不保
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-02 19:57:00笑死，又一個出一張嘴的慣主管，你第一次規劃案子，很多事情都第一次碰，他有沒有帶著你提醒你哪邊要注意，定期跟你過進度跟討論，還是只是一直靠腰你進度，然後事情都丟給你做，讓你自己去碰壁，明明知道卻不提醒你？
作者: hardjay (DM) 2022-08-02 20:13:00
幹話主管
作者:
iwenko (阿文)
2022-08-02 20:21:00那種猛提自己多勇的很高機率都是空心草包。主管會不會帶才是關鍵，不一定要手把手帶，但是給出須注意面向是基本的吧
作者:
jy72121 (飛翔)
2022-08-02 21:15:00重點在你修改後，這些東西是不是已經內化到工作經驗裡一些需要評估的細節，可先準備2種作法，再主動跟主管確認討論前，可說明這二個案子評估面向優缺點，你預計要選擇的作法，看主管有沒有其他小地方的提示，再做出決定其實企劃沒有標準答案，也許你預備的作法，也可能觸動主管的思維，做出更好的選擇也說不定，關鍵在於找主管時不要只有問對不對，可不可以，而是一起討論怎麼做會更好當然，如果是一二樓說的那種，就單刀直入的說明難處吧畢竟不是每個人都適合「強制放生」自我成長的訓練方式
給樓上,我現在就是被強制放,而主管認為是為了我好所以我一直很挫折,我也有反映過請告知條件與堅持主管說不要管,就是提出我的規劃,但現實是主管就是有條件與堅持,所以事情很沒效率,一定要問一點知道一點
作者: cooncoon 2022-08-02 22:09:00
草包主管，是要你學會通靈喔？
作者:
jy72121 (飛翔)
2022-08-02 22:16:00條件與堅持應該是有一套經驗而定出的，如果主管不願提示那麼專案執行過程中，你自己設定的條件是否符合專案的需求，如果有落差，應該要從哪些資訊的整合與準備去摸索這些方法應該會是你這個專案完成後，最直接的經驗來源至於效率就見仁見智了，畢竟是主管放手讓你去碰撞現實進度什麼的，當然就看個人能力能做到什麼程度，最後朋友同事，如果有與主管共事經驗，也有類似專案執行的過程旁敲側擊的去摸索，可能會繞一些路，但還是辛苦就是了
作者: ericthree (如果 她這樣動人) 2022-08-02 22:53:00
看領域 以及這主管有沒有料，你想學就留著
作者:
pujos (lks)
2022-08-02 22:59:00你太被動了邏輯、經驗在架構一種可行性模式，你要做的是架構出這一套，再去match你主管，修正做法，為什麼要等到開會才確認？你們的專案一定有基礎通用需求，翻一點前人怎麼做的，就應該能架出基本的，你說要開會被電才知道需求，這說法實際上很有問題，代表你根本不了解不要從開始就把自己當小弟/小妹用，你自己要去抓專案
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 00:19:00一個單位會沒效率，跟主管失能絕對脫離不了關係，很多人老是仰賴下屬主動跟他提想法、主動回報進度、自動自發做事，這種人一開始都不主導，報到他那邊就意見一大堆，所有事永遠來來回回，更糟糕的還要叫下屬多做幾個備案在那邊挑，搞死會辦單位跟下屬，標準將帥無能累死三軍，在他下面誰認真誰受傷，下屬也是主管的工作，放生只是藉口
作者:
siahlin (萬言萬當，不如一默)
2022-08-03 07:40:00也遇過這種的 全丟給下屬 成功了會說自己指導有方 失敗了會怪下屬沒能力 什麼幫助也不給 只出一張嘴交辦 誰來當主管不都一樣 最廢的就是這種 超賤的
其實這種主管也沒想法，給不出實質建議，等著別人成果而已
作者:
sirloin (Sir. Loin)
2022-08-03 09:22:00之前碰過很多主管也是這樣，反正事情丟給下屬做，上班看盤。還好目前遇到還不錯的主管，每天日報，事情做完就好，有問題趕快回報也能盡量協助，超nice
作者:
XDdong (冬冬)
2022-08-03 09:41:00通靈
作者: cathychg (凱西) 2022-08-03 10:17:00
今年大學剛畢業 社會新鮮人嘛
作者: DreamRush152 2022-08-03 10:21:00
能這樣丟給你摸的工作，應該沒有重要到可能要火你吧那不是主管白癡，就是這真的簡單到不行，但聽起來沒有很簡單，單純只是要訓練你吧。多讀幾次就讀出來了很多公司沒有正規的訓練，只能以戰養戰，新人會很痛苦，但是真的是最快最有效的訓練方式之一。
作者:
WTF1111 (BBS少看為妙)
2022-08-03 10:54:00這種主管就喜歡耍威風的，趁早快跑好的主管或有經驗的前輩會幫你界定問題讓你發揮
作者:
chiz2 (chiz2)
2022-08-03 12:35:00主管自己不會就說那你去研究，廢到笑
不然是主管去研究嗎？廢到笑先搞清楚主管的職責好嗎？主管不是老師要手把手帶各位小朋友做作業，主管主要是監督你各位的進度&作法
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 15:50:00樓上這樣說，當主管該帶都不帶，主管薪真好領
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 16:30:00重點原po的主管不就根本沒在監督XDD
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 16:58:00真正帶人跟監督不是那樣，那種只是耍官威罷了，看過太多
不符合你的想法就是不懂帶人和監督？好奇問一下，既然你這麼懂真正的帶人方法和監督方法，怎麼還當不上主管？這麼優秀的人才怎麼可以被埋沒
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 17:44:00討論一下需要這麼兇嗎XDD講沒兩句就爆氣真的是很適合當主管～
作者:
UCCUplz (你看看你)
2022-08-03 17:49:00討論的時候就知道主管有沒有料了啦
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 17:52:00樓上中肯
某些人心中的理想主管應該是軍營裡的那種吧甚麼屁都不會 只會丟給下屬 討論沒兩句就爆氣
作者:
bread10x (開心就好)
2022-08-03 20:43:00這真的是你能力問題唷 我帶的新人 只需要跟他講命題 他做出來就80分了 我自己當年也是這樣 又不是學校 還要別人手把手教你嗎
建議先考慮一下主管放生給你規劃的事情有沒有壓很緊湊的時程給你，如果尚有餘裕，那我覺得他是在激發你，或是想先觀察你把握方向的能力和他是否合拍，如果壓了很緊的時程又玩放生，那有問題就讓他自己承擔吧
作者:
clbkan (大審判長)
2022-08-04 16:53:00初次不手把手講流程跟要切入的方向乾脆通靈比較快
作者:
doigt (doigt)
2022-08-05 23:58:00你可以看看主管是否是被老闆規定不能給方向，故意考驗你（我常遇到
作者: longlongint (華哥爾) 2022-08-08 20:45:00
「符合主管期待」是個陷阱 開自走砲模式輾過去吧選自己覺得好的就好 也不要被手上的選項限制住