這裡不是指數學計算能力
而是數學邏輯能力
將各式各樣情況數據化
或是分析部屬和外單位給予的數據並訂出策略的能力
最簡單的例子就是KPI的制定
無論是個人KPI還是部門KPI
訂定時都要有數據佐證且符合邏輯
而不是憑空想像
但我發現不少人當上主管但他的數學邏輯並不好
還在用老式企業那一套我說得算下屬聽就是
結果就是訂出來的政策或下達的計畫越來越歪
績效表現不好時只會怪底下的人不夠努力
公司在選擇升任主管的人選時
除了看他是不是自己人、夠不夠聽話
數學邏輯能力是不是也該為重要依據之一？
看公司程度啦，2xk老傳產就是在垃圾堆裡挑個知道各部門大概在幹啥，然後自己部門的人都認得的就行了
作者:
prodd (用力呼吸，看見奇蹟！)
2022-08-26 13:15:00人人都想當菁英，殊不知是限量發行的。要學會的功課很多啊
作者: heatlion (西萊昂) 2022-08-26 13:49:00
壓你薪水而已 跟數學無關
作者: heatlion (西萊昂) 2022-08-26 14:17:00
你第三段就有答案了
作者:
pujos (lks)
2022-08-26 14:26:00KPI不知道，但是成本損益都看不懂的我認識很多，一直往賠錢產品做Zzz
如是IT業，那根本輪不到你煩惱，因為能進去都是精英，沒沒邏輯根本活不下來
作者:
leptoneta (台湾高山族自治区书记)
2022-08-26 16:24:00IT業都是精英? 要不要幫轉joke
作者: YJM1106 (YM) 2022-08-26 17:01:00
世界上分成三種人 懂數學的跟不懂數學的
作者:
GEoilo (我不想~~)
2022-08-26 17:22:00如果拿工作能力當標準的話，台灣的主管應該剩不到2成
我之前就見過數學邏輯很好的主管…後來還不是一樣幹掉做肥料…主管沒人在乎你數學邏輯，在於怎麼站隊跟拉關係。不信你看看政府官員就知道風氣跟文化了你現在就是自我感覺良好，像十多年前的我…痛過才懂
作者:
hprince (工口王子)
2022-08-26 22:00:00有時候邏輯好跟會唬人還是不一樣像是韓總機就很會講可是完全沒邏輯
作者:
McKen (小鮮肉)
2022-08-26 23:26:00不要對主管太有期待XDD
作者:
Rita42 (瑞塔)
2022-08-26 23:56:00樓上至理名言阿邏輯跟唬人的確不一樣,韓總就是很會唬,但沒內容
作者:
diabolica (打回大師å†æ”¹ID)
2022-08-27 00:01:00邏輯不好能幹嘛==
邏輯歸邏輯 唬爛歸唬爛 懂邏輯不會唬爛一樣輸會唬爛的先贏一半啦真的
作者: Yofu (Happy!Yeah!) 2022-08-27 11:23:00
EQ 不好當主管才是悲劇，數學不好就靠電腦啊
作者:
bms ( )
2022-08-27 12:20:00那你怎麼當不上主管？？？？？懂了嗎 幫主管邏輯能力重要嗎？當主管
作者: Colitas (觀察者) 2022-08-27 13:24:00
不適合當主管的主管多的是，邏輯只是其中的小問題而已，但是他們還是當了阿
作者:
wepahoo (威啪乎)
2022-08-28 00:36:00To 10樓，成功的藝術家通常有不錯的邏輯吧！不是你看不懂的東西就沒邏輯
作者:
GoGoJoe (gogojoe)
2022-08-28 22:46:00相反吧 主管都一些神邏輯 因為他們總是能精準踹測上級更神的邏輯 而下出毫無邏輯的神指示 例如刷卡機異常不是去修改刷卡時間 是請自己特休補因為主管認為刷卡鐘永遠都是對的 你質疑刷卡鐘就是你要耍賴
作者:
getbacker (工作十年了啊.......)
2022-08-29 09:18:00傳產很多老人做事不行都但是人情世故精得很
作者:
seaping (())
2022-08-29 13:01:00樓上講到重點：人情世故小朋友才會在數學上鑽牛角尖
作者:
bms ( )
2022-08-30 23:43:00拍謝 我在外商你說你訓練考核的人員都超過百人了卻沒當上主管 還沒發現問題在哪裡嗎？絕對跟能力沒關係或許是態度問題
作者:
TRYING (TEARS IN HEAVEN)
2022-09-01 13:37:00你行 你就把現行方案可以修正之處提出 並與現行方案做比較甚至提出3種以上的替代方案跟主管討論你舒服主管也舒服 不然五年十年後 他依然是主管你依然是你至於你都知道要看公司甚至產業文化了 既然你覺得外商不講人情比較好 說砍就砍是個優點 那應該直接換成外商但多半換去外商後 你遇到類似你認為不合理的KPI時你就會說 機歪 外商冷血 連講都不能講 還是傳產有人情味