剛好最近朋友家裡的射出廠有碰到類似的狀況，
跟您的狀況相似度蠻高的 :
爸爸白手起家，公司落後產業，規模不大但有一定的獲利能力；
人員能力弱但能撐住基本的公司運營，只是要創新以現有人力不可能。
老董用50年前模式順風順水到現在，常常沉溺於過去的光景；
不相信新技術，新科技，新的管理方法。
公司稼動率低，為了營造出狀況很好的樣子(或是為了養人)
去接了很多客製化小單，結果影響大單出貨得不償失。

推 開啟新思路

中肯推，不過要把業務跟金流搬出來肯定沒那麼容易

文章拉好長。

推

這就是公司業務跑出去自立門戶把原老闆搞倒的流程啊

這對本來公司跟把命脈交出去有什麼兩樣XD本來生產就不強，還把業務交出去，我看很快就倒了利潤全部在新公司這裡，欸 如果是同一個老闆好像也蠻聰明的

專業，跟財團一樣，不要想成是分家

推~高招

這不是新思路，集團公司都這樣搞的，如果都是自己老闆利潤成本都自己的，沒影響，凡而比較彈性

這基本技巧而已 但對老人來說聽不懂還會搞你所以建議原po回職場工作都比接家業還穩 免得賠人生

謝謝 會參考看看但這有個大前提是 我要能掌握老闆手上的多數人脈光是這點就要磨好一陣子