※ 引述《eternity4 (有點胖)》之銘言：
: 假如兩個新進員工薪水差不多
: A實力100，但是會混水摸魚，隱藏實力，不會盡全力做
: 但因為實力強，最後產出還是有60分
: B實力30，但是很認真學習態度佳
: 不過能力沒A好，最後產出50分
: 正常老闆打考績，是不是還是以有貢獻產出多的考績調薪比較好？至於有沒有隱藏實力，有沒有摸魚，就不重要，重點是最後產出誰比較好，AB兩人打考績一定A比較好嗎
: 有沒有主管分享對於這種情況都怎麼樣打這兩人考績
先提一個概念：世事無好壞，只有適不適合。
以你的情況來說，就是適不適合你。但這得依你的權限來看：
1)如果你是能決定要不要進人頭的層級，這兩個用不用都無所謂，看你想要什麼。
想要積效，就收能做積效新人到足夠為止；想要企業文化，就收適合你們文化的
人；想要聽話的，就找聽話的。這兩個會不會活到最後，一點都無所謂。看不上
眼的考績怎麼打，就補足差額就行了，欠什麼考積的人頭就打什麼。
2)如果你不能決定晉用新人，但可以影響薪資。既然用洗人頭的方式無望，胡蘿蔔
還是好過棍子的，至少在足夠高薪的領域之外都適用。用你能做裁量的權限看看
誰比較能夠持續引出他的潛能，如果你在乎的是產出，能夠給你更多產出的就是
更好的考績。心態如何不重要，一般這個位階的主管是成果大於過程的，會對心
態去思前想後的，大多是新手主管，林子大了什麼鳥都有，你以為你是金八老師
嗎？退一百步，對於中堅主管來說，考績打的就是產出才能正向回饋到你的昇遷
，用人上思考派系跟個人喜好對一個還屬於打工人的中堅主管來說，太早了。
3)如果你既洗不了人員、也動不了薪水，只能打打考績，勸你就依個人喜好選擇就
行了，這也是絕大多數小主管的作法，煩心事己經那麼多了，至少在配合你的人
員這事上面，可以少花精力，最好是能夠讓你心情愉悅一點，這就是為什麼這麼
多人總結出逢迎拍馬是職場求生的絕技。反正該做的事情一點都少不了，每個人
心態怎樣最多就是身為小主管的你看不看得過去而己，選你更能接受的就行了。
因為他要不要積極，在基層最在意的薪水上，你根本就動不了多少土，光靠嘴巴
是無法影響太多的，真有能力做出中上水準的，看到一群渣隊友也待不久、不然
就是學著藏，因為多做也換不到錢，換到的是更多工作。當你既獎勵不了誰、也
留不住誰，那最後不就是只能幫你更合得來的人，考績打好一點嗎？
最後，隱不隱藏實力，就是關你屁事的一件事，因為職場上沒有人是拼盡全力的，
憑什麼你自己不犧牲家人、假日、朋友、金錢來拼盡全力，卻嫌棄沒有盡力的？而
且到底是為憑什麼要按個人感覺來評比？怕人偷懶就設 KPI啊。達成了以後，睡覺
都不要多嘴行不行？人家厲害啊。否則就如上所說，為什麼要盡力？有能力的多做
換到的只是更多工作而不是錢。並且，很多看似能力不佳但心態積極的，其實就是
隱藏實力的好演員，演到你看不出來。
所以，按照產出來給薪才是最正確的方針。可惜那不是中低層主管可以決定的事。
總之不是老闆，就不要操老闆的心，那不適合。