HIHI大家好
之前有分享過，前陣子進到一家產業龍頭的公司，希望在這裡好好發展
目前已經就職快3個月了，但遇到一個很棘手的狀況....
當初主管說，因為我比較有經驗，其他同事相對經驗不足，希望我可以協助他們
讓專案順利推動
這陣子觀察，同事真的比較沒經驗，所以過程中我會給予我的建議
但對同事而言，我就是一個新人，且他們都很堅持己見。所以常常導致他們不願意調整
找主管討論時，又被打槍，才重新改成我建議的樣子
我以為一兩次這樣的情況同事們會比較聽取我的建議，但每次都是以他們意見為主
所以就演變成，一件事情要花很多時間來回討論，非常沒有效率
我之前問過主管我的定位很不明，主管覺得需要時間取得大家信任，加上他的管理風格
是放羊吃草，只看結果，不會管同仁之間的相處
所以現在就是常常要看著大家的怪簡報，然後不能給建議，也不能貌似越權主導
雖然想過還是就這樣反正也不用擔責任或者被嗨賴，爽爽過就好
但深深覺得這樣的職場好像很沒有重心，也會擔心是不是容易被取代
不曉得各位前輩建議我可以怎麼做更好呢?謝謝
補充兩則近期發生的事件
1.主管有公開的跟大家說明，我在團隊的角色就是希望把經驗帶進來，讓專案推動順利
這兩天在某個流程上與某主導同事有了分歧，但我很確定這個流程不會因公司而有差異
他有點類似標準流程，但主導同事過去應該是沒有經歷過，所以我看到不對勁
有立刻提醒他，在一陣討論後這位同事就半開玩笑說:你不要一直用你以前那套好不好
我心想，阿不就是你們都不熟才需要我來嗎??現在又說不要用以前那一套，什麼意思啦!
2.公司收到外部公文都會內簽，但簽文發起人不是我，是另一個同事，我只是中間簽核
某個案子是A主導我支援，但這個公文由我簽核我以為他只是一個流程
只要A跟我其中一個知道就好(結果A是被流程發起人擺在CC的位置)
於是A就怒了，他的怒點1是:我為何要簽這個文，明明知道主導人是他，我應該要拒簽
怒點2.他認為是流程發起人故意針對，故意讓A不爽
後來我就私下問了流程發起人這邊的習慣，發起人聽起來有點故意的說:我直覺先想到你
就只有放你簽核，下次我會記得放A，幫我跟A說一下吧
當然我沒有轉達，但我就跟A說，因為我不知道這邊的規矩，那我現在知道了
以後這案子的文都給你簽，我被CC就好，A才息怒下來.....
但這份公文其實不需要有任何後續，只是一個請知悉的公文，居然能引起這麼大的風坡