我的看法1跟2不衝突，
身為公司的一份子，
看到問題當然要處理，
至於問題是不是你造成的，
或是阻止不及那是另一件事。
所以你本來就該止損，
很簡單就把你的問題都通過信箱回覆，
就把前因後果全部寫清楚詢問，如：
主管：
之前按照您的建議將規則調整為XXXX，
目前我這邊發現實際運作後毛利太低，
可能影響純益，是否按照XXXX方式調整？
除非你主管真的腦子壞掉了，
否則他也會知道這東西一翻兩瞪眼，
你寫這封信就是來留證據的，
如果他還執迷不毀你就執行吧！
你也沒要離職，就算是主管的問題大，
但直接放給他爆炸對你也沒好處，
寫封信，證明不是你的鍋，你也努力了就好。
如果主管醒悟了，就好好一起把屁股擦了，
相信以後他也會對你有另外的態度嗎。

證據很重要

而且這封email副本給公司所有的大主管 相關主管 把前因後果全部都說明清楚 第一時間由你澄清 比由主管卸責到你身上好

謝謝你的回覆，感覺是最合理的做法，我預計下禮拜在跟主管討論後續的調整方向，看看他的反應如何，如果還是沒有正面答覆，我再發出郵件CC相關人員

這麼mail不會有後續