做了4年.機台操作員
當初機檯作業單位有4個人，一起平起平坐作業
大家都還算好，只是意見不同常討論，能解決的問題就自己解決。
只要正常供應，主管就不會管太多，也不會來看，
然後1個跟主管吵架走了，1個不想幹走了，1個太老生病走了。
剩我一個的時候，想說爽了，以後都我自己調配就好了。
之後
剩我一個人的時候廠長有來關心我過，幫我調了5K
我是覺得OK，雖然只剩我1個人當4個人用。但是我很熟
可以不用花以前4個人的力氣也能撐住這一塊，
硬要說的話，是自己有小改良過作業，作業簡單化，多餘的部分省略
而且還突破了很多困難點
(不然怎麼1個人頂4個人???
只是有可能讓別人看起來很輕鬆...好像我都坐著發呆
但是就是因為我駕輕就熟，才能看起來豪不費力
結果主管(男的)最近一直很愛來看我，說我機器設定太慢
一直逼我縮短時距，主管也沒有很懂
也沒做過，跟他解釋，他感覺不是不想懂就是他理解不能
時距很重要，差個一兩秒，東西會很穩很順，為啥就是不肯罷休??
死都要抓極限??
搞得我越來越難做， 想明天就提離職。
"業務事情就是在做得到跟做不到中間，還有中間有很大的部分是""做得到，但是會很累"
")
反正現在想開了，篤定要離職也就沒那麼心煩了
有點一小遺憾就是，當初老闆跟廠長幫我核定調薪5k
現在也只能辜負他了..qq，真的很想繼續做，只是我這主管真的不識貨，
而且說實在，操作這機台麼久，還滿有心得跟成就的。
然後4年的年資又要歸零了QQ，
哀，為啥就是不能互相一點，你好我好大家順順的...
最後一問，這種事情如果大家敞開來講的話，還有得商量嗎??
我只是希望作業上主管能給我一點操作機台的自主權
反正沒出問題，沒有延誤，工時上都跟之前一樣，怎麼就是剩我一人的時候突然很愛來看
我
難道是我跟這個主管沒臉緣嗎??
話說這幾年好像有點小心得就是，
男主管很愛針對男同事，對女同事就很寬，所以很多女的很皮還活得很自在
性別對調也差不多，女主管手下的女同事都乖乖的

單純看你不爽吧！不然怎麼會管那麼多…

都要走了 說一下哪一間傳廠

真的有些主管看你做得很輕鬆，就以為事情很簡單，這種八成等你離職沒多久，就會哭著打電話求你回來了XDDD

哈 之後8成會求你回來

真的這麼有本事能夠一個頂四個 要求月薪10萬應該不過份建議薪資重談

所以總是得裝忙

太閒本來就容易被釘

一個頂三個只加五仟老闆開心死了

老闆都偏好凹好凹滿，你離職後可能直接請四個外勞XD...

這都是你單方面說法 也許你超難搞

就算原po超難搞好了 機檯作業原本4人剩1人 這主管還不巴結點是腦子撞到想裁撤部門喔

今天寫離職單,立刻、馬上、right now

寫個離職單重談薪水比較快

你離職就換主管被釘了 把部門搞到無法運作

把產能放慢讓他交不出東西阿 自然會來求你了啦

你一個人可以搞定就不是一個人當四個人用是之前一個人當0.25個人用OP這種工作 你以為是軟體工程師產值可以差到10倍喔OP換工作=重新來過 這點你滿有自知之明的

老闆只會看到1個人當0.25個人用

榨出你的效率就是他的kpi qq

問就是離職 記得把主管黑到爛

外行主管只要看到你的手沒在動、嘴沒在喊忙 就是在偷懶

你就沒能力跑呀XD

重談薪水去下一家更有籌碼

草包主管很正常，他就是負責搞大家展現自己的價值

循正常管道申訴，雖然感覺沒啥卵用...

裝忙也是很必要的 就是為了不要被盯上

找不出毛病 就說人家不厚道 你才真的不厚道要發文就要有接受批評的勇氣 不然你可以貼FB我可不可以說 你這樣講主管不厚道? 明明就在偷懶還說自己駕輕就熟 所以看起來毫不費力 OP就是OP誰叫你去改良了 改良是主管的事 你幫主管做完了 主管要幹嘛 難怪被定 你就算要改良 也要暗示主管 從主管口裡說出來 而不是像你這麼不厚道把功勞攬在身上 難怪被釘

都要打算要離職，不如跟廠長反應看看?

某樓也不用那麼氣吧

看到"作業簡單化，多餘的部分省略"好奇是怎樣省略之前管理工廠，現場人員的省略是把工安防呆檢查部分省略掉，不照SOP，現場人員是輕鬆了，速度快了。然後如果出事了，要算誰的？有更好的流程請往上報

反正離職之後就知道主管本事如何了，連眼睛都不會用的主管，別當主管比較好（台灣太多這種）

知會各部門，開會討論後修改SOP，搞清楚職責

最後一段確實容易如此 恭喜你看出來了

你自己都有自信了，還怕主管喔

他會叫你亂設定時距，看來你們沒產線SOP，跟他挑明直接講了，不然叫他下紙本簽署命令照他的出事他扛

OP就是OP，聽你說得跟處長一樣秋

傳廠能凹就凹 離職他們就找外勞 薪水講得多好 實際根本爛到不想講 這種公司趕快倒一倒吧

只是個op 別把自己想的多重要 說不定你所謂的改良作業方式 上頭都摸清了 你走後 他們原薪資請個新人 還省5000呢!

提離職跟廠長說，不要跟那個主管講，然後說你無法跟那個主管共識，同時暗示之前三人也是他的原因離開的。讓上面壓死他

op再老還是op..還真以為走的時候講幾句能讓主管難過喔1頂4..就也許你的能力比另三位強.不過不代表那四人份工作只有你有辦法一個人撐..或是上層的想法是會不會這段跳過或改其他部分處理來簡化整體流程?就實際點來講.新官上任看到啥都會想管一下.你可以稍微想一下為了這樣去跳脫舒適圈?可以再想一下

你主管來壓產能，九成是上頭給他壓力好嗎？不然前面說產能達到就不管，後面又來要求調快機台盯產能，不矛盾？另外該主管真的佛心（懶得管）；我的線上人員，那個不經我同意亂動流程，我一定電爆他 XD

正常來說，SPEC應該會有對應的recipe，你如果是OP應該要知道，時距這種一定有訂在裡面，沒有就叫PE訂如果沒訂，就請主管發信CC給上面的人通知要發ECN改流程然後就先不要理他，等到ECN正式生效再改時距就好以後出事就拿這份ECN跟你領班說，這樣就沒事了

我會嗆主管 不懂別來亂 真的黑了就離職

看起來很閒可以去擦機台外殼啊，變成一個五個人用，老闆爽翻

這真的會很崩潰……

聽起來真夠慘

上面聽不懂 就再往上一層反應囉