近期剛換工作，當初面試我的主管座位就在我正對面，入職到現在已經一週多，主管只跟我講過一句話，但跟其他前輩們還是都會稍微聊一下，上週部門例行週會的時候也沒有跟大家介紹我，感覺自己就像是個空氣，入職現在只跟一位帶我的前輩講過話。
朋友分析有可能是對方急缺人才發Offer給我，其實主管面試沒有很滿意，想請問這種情況是我太敏感嗎？還是各位有遇過這種狀況可以分享看看？謝謝。

時間拉長來看可能比較準，別想太多～

同意樓上

很多新人都覺得是公司要熱血教學、帶領，怎不想想自己有領薪水該付出多少、做出成效，自己不用積極發問找事做？

文章哪裡看出不積極主動..？？

你要主動打招呼啊 早上來公司打招呼 下班前打招呼

文章哪裡看出來有積極主動？

你自己主動啊！連拍馬屁都不會嗎？文章隨便看就知道被動…什麼叫主管要跟你講話？你不會去跟他聊天嗎？

菜逼八不主動一點 還要讓老鳥教喔= =

做人是互相的，你剛入職有時間想這些，主管搞不好超忙你不主動，他當然先忙事情在你想著主管冰冷的時候，也有他熱情但太忙了的可能啊

公司文化吧 之前去過一間 同部門有人到職or離職都不知道

我遇過是之前找的幾個很快離職 也不知道你會不會留下來 就懶得開口

為什麼是主管跟你講話，不是你跟主管講話？都到職一個星期了，對公司、對作業程序完全都沒有問題要問主管的嗎？還是你在期待別人該主動教你？

我覺得你想太多了 有問題就問阿==

………這樣不好嗎？我們主管會mail公告有哪位新人要進來，我換新工作很討厭還要自我介紹，久了自然會認識，主管最好別靠過來，主管主動來不是加工作就是出包時…如果你主動跟同事講話都有理你，那不是當空氣，而是讓你慢慢融入，不用有壓力。

很多事情不是別人主動要幫你準備好

沒有辣 新人放一個月是基本 不知道你啥時會跑

主管沒找你講話 你可以主動找他講話啊 信任跟公司不熟剛去沒什麼對話很正常吧打錯字了 新人才對

至少你主管沒在你進去第一天就跟你說他準備離職了

我之前快一年都沒跟什麼人說話 給你參考然後外派兩年 跟海外同事比較熟 遇到疫情兩年沒回台稍微聊一下 當空氣也沒什麼感覺反正第一個禮拜就發呆 看書 看電腦 等吃飯 下班

主管事情很多，你又不是剛出社會的新人，難道要每條事情都來回確認，你才有踏實感嗎？然後，不是每間公司都有新人自我介紹環節，有跟沒有，和你在主管或公司眼中的重要程度，一點關係都沒有，請當一個鈍感的人。

你是來工作，不是交朋友的

你以為轉學生 要自我介紹 發乖乖桶打好交情一起上廁所

這太奇怪了...樓上一堆人大概都跟仇人當同事吧

大家都在忙，而且你是新來的，有裡面也是應該吧禮貌主動問候

主管沒主動來找麻煩就已經萬幸了

EX:請問有什麼要幫忙嗎?

你以為你還在學校念書 別人要幫你排課表上課是不是

有沒有試著主動提出問題詢問主管？或許他也很忙～

你是主管還是主管才是主管

我前身是從事CNC加工，年初剛轉行到機構設計，新公司本身是台G廠商，過去歷史新人都是三個月拿到台G工作證，我不到一個月就拿到開始跑中科跟南科了你參考一下

公司有沒有照時發薪水給你？假有沒有正常休？有的話其他都不是事好不...

帶你的主管或人事沒帶你去打招呼哦…我做人事時都很老派,一定都帶人去跟部門主管和相關人員打招呼。

這公司聽起來就很奇怪，覺得不奇怪的人，也是待在怪公司

其實這就是標準的亞洲公司職場冷暴力，看起來這間公司也沒有新人on boarding的相關制度，如果確實像你朋友說的急著發offer的話，你也不用待太久了，高機率爛缺一個

難怪HR跟我聊天時說到，現在的年輕人很在意儀式感...然後宣導新人進來後要舉辦一連串的儀式，讓他有認同的感覺...天啊~我們是公司，不是學校社團耶

笑死，這樣就是冷暴力跟爛公司的指標之一 ww

有人就是標準的亂扯，入職制度可以顯示一間公司的規模與重視員工的程度，很多台灣傳產把新人晾在一邊只會扯什麼職場不是學校，我只能說有這種認知與眼界難怪你的職涯成就如此我在Amazon其中一項工作內容就是新人培訓，這其實是需要高度專業的項目，大型外商都很重視，不會丟一句自己學這裡是職場這種幹話

推樓上

這跟儀式感根本兩回事，連問題在哪裡都不懂嗎

難怪台灣的HR都被笑沒專業

才一週，這狀態不好分析，如果一個月還是這樣，就趕快換吧

也有可能主管太忙，或是希望先讓你熟悉環境。我曾經遇過三個月完全沒事做，過試用期開始天天忙到翻掉

推x大 待過外商的人都知道 外商入職訓練是很紮實的.. 曾經剛入職三個月都在受訓 只有傳產台商會嗆你一句 這裡是職場的不是學校這種鬼話

我有遇過，後來發現是因為主管太忙了才這樣不過主管有指派人帶我（主要是關心我的工作心情），公司人資也有安排一系列入職課程。

別想太多 主管上班很忙而已

看得出來你很閒，主管跟誰講話你都知道

台灣哪有什麼入職訓練，放給你自生自滅的太多日本那邊新人入職不知道有沒有這樣?說到底仍然是台灣不重視"教育"

不是有人帶你嗎？我到職第一天只跟人資、輔導員講過話，單位會指定一位輔導員帶我試用期半年的工作，主管每個月只會review新人一次，公司的新人訓又和單位無關，會去專門的分公司受訓三天介紹公司差勤等等的常務，其餘的人際自己搞定啊

啪啪打臉儀式感專家XD

奇怪，那為甚麼不去外商？說穿了台商跟外商想法思維就不一樣，如果不能接受職場不是學校這種說法就不要去啊，讓市場淘汰這種公司不就好了？但現實是就是一堆台商存活下來，所以不管你新人死活又如何？我是建議既然已經在這個環境就主動去適應它，不然就快點跳槽，討論合不合理真的沒太大意義

有人開始提倡老人思維了，要適應環境、不能提出意見有些人一輩子都在二三流公司工作不是沒原因的，因為他們體制化了，覺得一切都是合理的，其實一線公司和外商的制度與福利也是爭取來的，不是一開始就這樣我待過台商和外商，可以很明顯的感受到外商員工想法很多而且會付諸行動，台商則是一堆聽話、服從、阿捏丟厚的等退休老人

曾士強:艾科卡幫美國企業反敗為勝 艾科卡來台灣?死路1條

想法很多卻叫別人行動的也很多，點子是很新潮看似革新但與現實落差太大，充滿理想卻沒考慮目前條件斤兩。

一間有體制的公司你要提出想法一定會有既定的方式，你事前要搜集好的數據、寫好的報告、聯繫好的團隊也有明確的規範會認為提出想法=天馬行空的，應該是沒待過真正有制度的公司我舉例好了，我們公司有一位在國外的同事，他為了提出一個想法先是找到各個專責團隊，然後寫出非常完整的proposal，還完成了相關的training，最後才進入討論階段。因為涉及的改變非常巨大，所以目前他已經花了半年的時間在執行這件事，這不是他工作份內的內容，但他卻非常積極的去做，而這種人我們公司到處都是，這也是為什麼能夠在各大外商跳來跳去的原因之一。

Amazon很有名的就是Hire to Fire，覺得我唬爛可以Google。老人思維也可能有這種情境：本公司傳統向來就是balabala，你新人進來，就是照著我們公司完美的制度走就對了，新人到職時請務必完成以下程序 (以下千字)

你用Google來認識一間公司我也是服了像Amazon這種巨型公司，團隊成百上千各有不同，光是事業體就有分電商、實體通路、消費性電子、雲端、影音串流、遊戲直播、全球開店等等等，每個事業體的各團隊分散於世界各地，情況都不一樣。不僅是Amazon，像meta、Google等公司其實都差不多，這陣子火掉的人都不少，但招募卻還是持續進行，完全看團隊而定，被火的人肯定不爽，開始上網發文發影片開噴，但其實有了這履歷工作蠻好找的

有些公司有mentor 指派一個人帶你 不只工作 也一起吃飯 幫你快速融入公司文化

嗯啊~都是求職者的問題，怎麼可能是老企業文化問題阿~抱歉無意批評任一家公司。我只是想說越有規模的企業越有SOP，但這個SOP有沒有比較好，見仁見智

推爆75樓 我這邊也是

台商一點都沒有想要進步學習外商 難怪永遠只能被其他國家看不起https://reurl.cc/nNEKe8學學人家吧