我們公司雖然小
但每週都會集合所有人開會
公司分成3~4個小部門
通常我們部門報告完(我和我的主管都需要跟老闆報告),就會聽其他部門報告,老闆說
這是讓大家能彼此交流 知道其他組在做什麼
今天 我報告完了 換到其他部門報告時 他們提出他們的困難點 老闆也皺眉起來 然後他們
哪組不了了之 老闆叫他們再回去想一想
可我我有聽完後 突然有所感觸 突發奇想 好像可以這樣處理 能解決問題
但是我又馬上想到 這又不是我的業務 我也不是主管 跟另一組同事關係也普普。我究竟要
不要幫忙提個點子
還是算了 留給別組人煩惱
大家可能覺得 我的煩惱很多餘 但我剛進公司半年時也曾在會議上 忍不住幫其他組提出解
決方案的建議
但是我的主管卻在會議結束後 把我叫進去訓話 說我不應該插嘴 他說我這樣插嘴 很不禮貌
會給另一組同事難堪 可能會給老闆對另一個同事工作能力有負面評價
而且我們組工作也很忙 如果你幫忙提出解決辦法 到時候誰要幫忙執行 如果是你執行的話
我交代給你的工作 你做的完嗎?
所以我被我主管訓過話一次後 我就變得很乖 絕不插嘴對其他組同事提任何工作上建議
但是說真的 要我憋著點子不說出來 真的很難 尤其在過去一年中 我也曾經私底下跟另一組
同事閒聊時 有告訴她們 你們其實可以這樣做會比較好
但不知道 是否因我不是和他們同一組 讓他們覺得我多管閒事 亂下指導棋 還是我提出的建
議雖然很有成效 但做起來很麻煩 等等 總之 另一組同事私下很少採納過我意見 但我每次
看到他們在會議上提出困難時 我都會在心裡好奇 為何不照我的建議嘗試看看
雖然我也不敢保證我的建議是正確的 可能另一組同事還有其他考量我不知道 但是如果為了
公司長期發展 現在遇到困難 不是應該要多方嘗試 尋求突破點嗎?
至少我對待我自己工作就是如此
總之 我是否還是閉嘴算了 明哲保身比較好