※ 引述 《eigenvalueqq (馬鈴薯人)》 之銘言：
: 標題: [閒聊] 新人面對 教學沒有脈絡 怎麼辦
: 時間: Thu Nov 21 19:39:31 2024
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背景：
我是畢業新鮮人
近期加入公司某部門
部門全部中老年人（共4男3女，主管男的
每個都跟主管超過8年以上
主管招我進去
希望可以負責2個業務，以減輕同事壓力
一開始從例行性工作開始
可能要發的報表的
A + B = C
但由於公司檔案雜亂
要湊齊A的數字需要5個數字
但5個數字分別散落在
公司資料夾的5個檔案中的某表某欄位
重點是常常某些地方需要客製化
e.g.當A跟B達成某條件 = 要開某檔案，執行vba
我的做法：
由於是例行性工作，且檔案歸屬雜亂
我的做法是寫一個執行流程
A這個數值是由5個數值加總
第一個數值：某路徑/某檔/某sheet/某值
第二個數值：某路徑/某檔/某sheet/某值
…
我就根據流程把值放到正確的地方
讓表可以跑出來
雖然不懂，不過主管也沒奢望一個新鮮人可懂，每週約meeting 就是特別盯能不能產出來表
同事1：部門待最久（主管重用（負責超多業務
人很好 邏輯清晰 任何問題考不倒他
他教一次 我寫一個筆記
=當天教完 隔天正式成為我的工作
（雖然是沒有靈魂的做出來，不過主管也知道要求新鮮人懂不可能，他也沒差
同事2：主管心腹
（教我第二個業務，也是我的困境
我的困境：
同事2 講話思考很跳躍，想到什麼做什麼
但由於這個業務複雜，我想要將日常步驟流程化
教學中，我特別提 只要跟我說怎麼按即可
不用解釋
但同事2很熱心講一堆很細節的東西
e.g.此數值之前是 x + y = A
因為系統改版，還是某原因，現在 w = A
反正會講一堆我現在聽也聽不懂
也記不住的東西
雖然我耳朵關起來，只針對他電腦電腦上進行筆記
但常常他會跑去按別的
導致我的筆記中流程出現非必要步驟
如今他現在跟主管說 覺得我能力差
教很多次都學不會
不太想跟（笨蛋=我）當同事
我盡可能在顏面上給面子
都說 因為檔案雜亂 還在努力學習中
而不是說
可不可以換人教我 我真的弄到很想哭
我都賭運氣同事1有沒有時間特別教我
（同事1 教10分鐘 = 同事2教三小時
但同事1近期覺得 又不是主管交代任務
他已經很忙了 別再增加他的負擔
（我超級感激同事1額外教 我都會買個飲料感恩
請問職場前輩遇到同樣困境
會怎麼解決
感謝