[閒聊] B2B業務開發技巧分享

作者: yesman1214 (禮品找我)   2019-05-07 03:12:39
有鑑於一些顧問公司
想騙新手業務入門報名費
不然就是沒料只會唬爛
那些激勵還有書本式說明根本沒用
只是浪費時間
B2B公司老闆一定要是超級業務員
不然早就餓死了
同理
那些開顧問公司的根本業務開發不行
才會去唬爛當講師
先自我介紹一下
b2b公司負責人(非顧問公司)
從0開始陌生開發到現在公司還活著
口才不好,走信任路線
給新手業務幾個建議
業務有很多種
你要懂自己是那種人
要了解自己,然後找出自己最佳方式
沒有標準答案,要自己找適合自己的方案,要強迫自己做突破
1.心理素質要強
不少客戶就是刁,如大公司或者公家機構,要有耐心,不要自己找藉口和理由
2.勤勞
報價和跑業務要勤勞
新手最優先做的就是報價和報交期
3.專業素養
對公司產品的專業性要夠
4.思考怎麼被動遇到客戶(最重要)
主動開發,如果對方沒有需求就是浪費時間。目前體會最好的方式是被動式開發,各種可
能遇到潛在客戶的場所留下名片或者公司網站seo做好,或者做好產品說明,讓有需求的
客戶找上你
5.貴人
任何人都可能是你貴人
你的一舉一動別人都在觀察你
隨時都要做好自己,時間到了自然有機會
6.新事物
嘗試新的業務開發方式
還有學習跨領域知識
7.做人
如果你會做人,客戶自然會記得你
千萬不要唬爛或者沒誠信
寧願賠錢也不要沒信用
遇到騙子能閃就閃
大致想到的
總結兩個字,就是勤勞
作者: hn85275524 (HCLin)   2019-05-07 03:18:00
請問,公司B2B業務是否都只請與公司產品相關專業領域的人當業務?
作者: CorryXiao (小岳)   2019-05-07 04:07:00
不是所有顧問公司都是開這種課程的呀(汗)~不過其他建議是很實在的,認同。 比去上很多心靈課程有用多了
作者: hn85275524 (HCLin)   2019-05-07 04:08:00
了解,謝謝!
作者: lee76413 (ddr derozan)   2019-05-07 04:14:00
先推xD
作者: CorryXiao (小岳)   2019-05-07 06:18:00
很實際的確是這樣,卸下品牌光環後還能接到案子才是硬實力
作者: a151091 (鴨子)   2019-05-07 06:43:00
找時間來嗆他那篇BtoC部分好了,看了快笑死
作者: yoyolife (悠游人生)   2019-05-07 08:50:00
個人待過外商~還富比世五百大的~也沒用這種教條的東西..該篇文章寫出的東西其實跟坊間業務書如出一轍,沒看到他的實務內含在哪~有跑過B2B的大概一眼就看破手腳.....不想擋人財路~畢竟被課程騙又受創也是業務菜鳥必經之路我必須承認我菜的時候也花了一堆冤枉錢去聽這些鬼東西~~但真正歷練我業務本質學能到創業後經營的~還是實務...XD基本上就跟y大這篇寫得差不多....誰有時間去上鬼課程!?!上一百堂課不如去被奧客或刁鑽客洗臉一次來得有用 XDDDD另外幸運的話你可以找到幾個老師追隨~我的恩師本身也是超級業務~他給你一句話一個觀念的影響遠遠大過你去聽課我上面指的恩師是你業界的恩師~不是企管顧問的那些嘴砲當然仔細想想~菜鳥如果沒人帶~繳點學費聽點話術也沒不好畢竟台灣企業的傳統業務訓練方式~能存活的真的不多 XDDD
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 10:46:00
這樣分享有意義多了。 能活下來的業務都有兩把刷子。我們不是把菜鳥變藍波,沒那麼厲害。而是新兵訓練營,增加存活的機率。 能不能變藍波就看個人本事跟天分。
作者: hn85275524 (HCLin)   2019-05-06 19:18:00
請問,公司B2B業務是否都只請與公司產品相關專業領域的人當業務?
作者: CorryXiao (小岳)   2019-05-06 20:07:00
不是所有顧問公司都是開這種課程的呀(汗)~不過其他建議是很實在的,認同。 比去上很多心靈課程有用多了
作者: hn85275524 (HCLin)   2019-05-06 20:08:00
了解,謝謝!
作者: lee76413 (ddr derozan)   2019-05-06 20:14:00
先推xD
作者: CorryXiao (小岳)   2019-05-06 22:18:00
很實際的確是這樣,卸下品牌光環後還能接到案子才是硬實力
作者: a151091 (鴨子)   2019-05-06 22:43:00
找時間來嗆他那篇BtoC部分好了,看了快笑死
作者: yoyolife (悠游人生)   2019-05-07 00:50:00
個人待過外商~還富比世五百大的~也沒用這種教條的東西..該篇文章寫出的東西其實跟坊間業務書如出一轍,沒看到他的實務內含在哪~有跑過B2B的大概一眼就看破手腳.....不想擋人財路~畢竟被課程騙又受創也是業務菜鳥必經之路我必須承認我菜的時候也花了一堆冤枉錢去聽這些鬼東西~~但真正歷練我業務本質學能到創業後經營的~還是實務...XD基本上就跟y大這篇寫得差不多....誰有時間去上鬼課程!?!上一百堂課不如去被奧客或刁鑽客洗臉一次來得有用 XDDDD另外幸運的話你可以找到幾個老師追隨~我的恩師本身也是超級業務~他給你一句話一個觀念的影響遠遠大過你去聽課我上面指的恩師是你業界的恩師~不是企管顧問的那些嘴砲當然仔細想想~菜鳥如果沒人帶~繳點學費聽點話術也沒不好畢竟台灣企業的傳統業務訓練方式~能存活的真的不多 XDDD
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 02:46:00
這樣分享有意義多了。 能活下來的業務都有兩把刷子。我們不是把菜鳥變藍波,沒那麼厲害。而是新兵訓練營,增加存活的機率。 能不能變藍波就看個人本事跟天分。
作者: EricChao (艾瑞克)   2019-05-07 05:53:00
大推這篇
作者: yoyolife (悠游人生)   2019-05-07 08:55:00
可是w兄你的話術語言只讓我想起最近烙跑的王派宏老師...B2C我不敢說,但B2B的強的業務幾乎都是被公司調教出來的但我前老闆也說,他沒觀察超過一年的人不會收徒調教.....因為說真的,每個調教出來的補足財商幾乎都有當老闆能力
作者: roger1976 (擱淺)   2019-05-07 12:43:00
傳產B2B更難跑 新人沒老鳥帶 很少活的下來靠那些狗屁話術 一天不知要被客戶洗幾次臉
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 12:48:00
如同yoyo兄所說,業務也是能被教出來的。進階必須靠1對1沒錯。我們捕的是,那個第一年讓徒弟有機會自己加強的機會。要有能力跟機會與B2B老闆聊上30分鐘,九成九的業務都沒這機運
作者: zz563214 (勾等)   2019-05-07 12:53:00
推這篇,我也是傳產菜鳥,完全能理解這篇
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 12:54:00
至於文案,我們回去改! 謝謝提醒 :)
作者: lee76413 (ddr derozan)   2019-05-07 13:05:00
弱弱的問,現在老鳥真的有在帶菜鳥的多嗎.....哈哈...我老鳥只跟我要自己解決!超棒的!老鳥業績都不夠分了,還教你小弟就是那種1天要陌開10間給人洗10次的那種...啊斯...(b2b
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 13:10:00
分享我們過去招人的方式:新人進來前兩週有50%時間在上課。第二週結束時考核,現場問答演練。主管就能知道該員學習速度動機決心、能力目前到哪。 然後判斷要不要繼續留用。從企業角度來說,兩週就能看出一個人能不能用,會比拖到3個月滿才決定有價值太多。除了有形的人事成本外,機會成本更多另外一對一教的成本太高,教個兩次都不行,主管就不想教了因此透過科技的方式輔助是必然的結果。
作者: Willie616 ( 維尼 (我是公的))   2019-05-07 15:03:00
大大可以應徵嗎?

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