感覺被Y兄點名，那就說說我們選教業務課程講師的選法。
(我是公司負責人，但不是該系列業務課程的講師)
外面教業務訓練的講師非常多，素質說實話也是高低落差很大。
B2C、B2B、談判、議價、顧問式銷售等
從一天兩千，到一天兩萬的都有。
通常去外面進修，建議參考幾個因素
1. 講師是否有實戰經驗？
2. 講師的產業經驗是否與自己的相符?
3. 講師的風格是否是我能接受的學習方式
至於我們挑選的參考因素是：
課程講師Chris從基層業務一路上來，加入上市櫃公司第一年
就拿到亞太區Top Sales獎。之後管理超過70人的業務團隊，
同時負責培訓公司內部兩岸業務新人超過1000名。
更讓我們意外的是，他說服老闆CEO同意讓他出來開課之外，
還幫他寫推薦。
讓業務新人用數小時的學習，系統性的打好基礎，
可以省下數個月的撞牆期。
撞牆期除了公司支出薪水外，更貴的是無形的合作機會損失。
現在連「採購」如何對供應商殺價，都有完整訓練課程了。
身為業務，還在用過去自生自滅的養成方式嗎？
我認為，除了必備的勤勞之外，還可以有更系統化的方式來養成。
而這也是我們能為台灣中小企業所提供的價值，也是我們努力的方向。
※ 引述《yesman1214 (pet+gift)》之銘言：
: 對創業者而言，自己出來跑比較能體會
: 遇到那種業務顧問實在是很感冒
: 只有過去上班經驗，管你是什麼咖
: 離開公司後做的起來才是真的
: 我會當成一回事的只有一種人
: 那種自己開公司超過10年的老闆
: 就真的非常有料
: 是偶爾會和一些老闆聚會
: 實在是覺得建立關係還有人品及專業度
: 才是重點，去上課程根本浪費時間
: 每個創業者混久了，一定會有副業
: 有時候覺得天賦關係影響也很大
: 根本很難後天學習
: 各位對這種教業務的人，有何感想？