感覺被Y兄點名，那就說說我們選教業務課程講師的選法。
(我是公司負責人，但不是該系列業務課程的講師)
外面教業務訓練的講師非常多，素質說實話也是高低落差很大。
B2C、B2B、談判、議價、顧問式銷售等
從一天兩千，到一天兩萬的都有。
通常去外面進修，建議參考幾個因素
1. 講師是否有實戰經驗？
2. 講師的產業經驗是否與自己的相符?
3. 講師的風格是否是我能接受的學習方式
至於我們挑選的參考因素是：
課程講師Chris從基層業務一路上來，加入上市櫃公司第一年
就拿到亞太區Top Sales獎。之後管理超過70人的業務團隊，
同時負責培訓公司內部兩岸業務新人超過1000名。
更讓我們意外的是，他說服老闆CEO同意讓他出來開課之外，
還幫他寫推薦。
讓業務新人用數小時的學習，系統性的打好基礎，
可以省下數個月的撞牆期。
撞牆期除了公司支出薪水外，更貴的是無形的合作機會損失。
現在連「採購」如何對供應商殺價，都有完整訓練課程了。
身為業務，還在用過去自生自滅的養成方式嗎？
我認為，除了必備的勤勞之外，還可以有更系統化的方式來養成。
而這也是我們能為台灣中小企業所提供的價值，也是我們努力的方向。
※ 引述《yesman1214 (pet+gift)》之銘言：
: 對創業者而言，自己出來跑比較能體會
: 遇到那種業務顧問實在是很感冒
: 只有過去上班經驗，管你是什麼咖
: 離開公司後做的起來才是真的
: 我會當成一回事的只有一種人
: 那種自己開公司超過10年的老闆
: 就真的非常有料
: 是偶爾會和一些老闆聚會
: 實在是覺得建立關係還有人品及專業度
: 才是重點，去上課程根本浪費時間
: 每個創業者混久了，一定會有副業
: 有時候覺得天賦關係影響也很大
: 根本很難後天學習
: 各位對這種教業務的人，有何感想？

你覺得強的供應商沒有自己一套面對那些採購的罐頭話術!?我公司的業務 沒上過啥狗屁課程 都還敢修理大集團採購了弄到人家廠長甚至處長直接來找我跟我說對不起採購不懂事相信過來人就真的會對你酸人自生自滅的那去話不以為然..紮實又紮根的勤勞訓練根自我要求才是業務訓練不二法門~~真有這本事企業內訓就做不玩了 這真的騙免洗新鮮人而已~