事實上是這樣的，今年公司的人資部門嘗試著把所有高階主管的名字也都放進尾牙的
摸彩箱桶裡，去年剛到任的人資長給大家的理由是公平、公正。
對我而言這無所謂合理或不合理，只要正確的策略可以導致對組織氣氛與文化往好的
方面提升，對我這個團體中的一份子而言都是好事。但我好奇著跟他談論起這麼做的
理由，總有些原因導致這位新人資長認為可以嘗試這麼做的理由，他給了我一段簡短
而明確的回應，儘管我從未感受到，也許是因為不會有人不聰明地來跟我討論或談論
這些事，他說
我們算是一個體制健全且相對開明的企業體系，但仍然遇到所有企業都會
遇上的問題。
事實上我們公司的所有職位薪資都高於市場水準，
每個職位有自己應得的薪酬，並不針對職位或個人，
而是統整了兩者後的最佳衡量。
但依舊難免地，薪水的高低在最終酬庸時刻，成為階級掠奪，
高階職務者被掠奪的遊戲。
我不是要懲罰誰或拿走誰的權益，我只是嘗試展現真正的公平。
事實上，我並不很介意一年一度的掠奪，無論是我個性本質上的想法或者願意對夥伴
給予的真實獎賞，如果值得喝采，我並不認為自己付出的會是損失；當然那也僅止於
我。
人資長的這個提案在主管會議裡大受好評，總經理和我投出沒有意見的廢票之外，全
數通過，並在尾牙前就公告給全公司。用我極為讚賞的溫和口吻以及公開透明的執行
運作方式，遴選各部門非主管階監委，參與人資去理解公司年終酬謝全體員工的預算
與參與各種獎項的分配與執行。
我樂見新人資長對於公司的關心與各種嘗試提案，這對除了自己正在掌握的部門還吃
下另一個不熟悉部門的我而言，在不讓需要心靈重新建設的夥伴們更受創的前提下，
都有利於公正和諧。
但並不是要唱衰新人資長，我依然對尾牙的加碼這件事有所準備，不為其他，可能只
是預防萬一。
尾牙當天，事情果然發生了。在屬於公司夥伴們會引領期待的大額現金獎項開始抽獎
時，第一筆獎金被我抽到了；我理解我的部門夥伴們會為我開心，但其他部門卻並不
是這麼想，於是副總這個職稱的為難就是理解到所謂的雨露均霑，某種程度是得對總
經理之下所有夥伴都有責任的，至少我這麼認知著，一直以來。
然後，我捐出了我抽中的獎金，然後依然被拱了加碼了同額獎金，超出了我原本預計
加碼的金額。
付出這件事並不讓我感到沮喪，讓我沮喪而沒有跟其他夥伴談開的是，就在茶水間的
門口，我聽見了不知名部門的不知名夥伴們談論著
人資和策劃委員們一定也有黑箱啦！
不然怎麼會有兩位高階主管剛好就抽中了大獎？
那種幾百萬年薪的高階真不知道為何不跟以前一樣剃除到籤筒外。
心裡默默地替人資部門與各單位選出的監督委員們感到哀傷，或許那就是他們的為難
，無論想要怎麼公正，都會有人因為自身資源不足而質疑公平與合理性；所謂的兩面
不是人。而默默地重傷的是，另一位跟我抽到大獎的高階主管，個性與我並不相同，
他原先並沒有意願把抽到的獎金捐出來加碼，當然就更甭提額外加碼這回事。但在我
先捐出了獎金之後，似乎迫使他雖然沒有加碼卻也捐出了獎金。這似乎讓我成了某個
不被同階層喜歡的角色，突然地感覺到自己的性格讓自己頗為難的。
也許該找人資長好好談論這件事了，初衷立意是良善的事件似乎導致著一些小小的不
愉快在發酵？又或者是我想太多了？
最後只記得總經理的精神喊話敬酒，提到了我的部分
2018，我一然期待妳展現妳的功夫。謝謝妳過去一年的努力。
也謝謝妳的私人加碼，我再加碼一倍。
當時我的眼神失焦，心裡其實默默焦慮著，我會不會變成高階主管群裡的眾矢之地了？
而我的助理安慰著我
別擔心，雖然都是高階主管，但妳是副總，
還是跟一般經理不一樣的。
也許我確實太患得患失了，因為即便如此，我更不想讓隸屬在我底下的部屬為難啊！
那對我而言不是職階可以被容許做何事這麼簡單，而是我不願意讓誰因為我而為難。