https://youtu.be/jvU4xWsN7-A
Paris Paloma - labour
＃ 知識可能是一種病毒
今天的讀書分享會，人資單位請來了一位在知名管理雜誌上寫了一篇關於聘僱
員工重要概念，提及照會的重要、聘錯人格特質對公司的殺傷力的專家來分享
知識與概念，大致上提到了參考員工在前公司的評價是重要的參考之類的。
我看到人資團隊的夥伴聽著，點頭如搗蒜，在QA的時刻也認真詢問，忽然覺得
知識可能是一種病毒，當人們忽略了多元角度思考能力，就會瘋狂地信仰業內
專家，那是被感染的過程，我認為。
並沒打算把內心的OS講出來，卻被人資長最後來了一個點名
我們來請公司與會的副總發表一下意見！
接著一段掌聲鼓勵的時間裡，我思考著該真實發表自己的想法或者折衷，原始
天性和社會化的僵持依然總是在內心拉扯著，但如果無法折衷它們，就不算成
長，我這麼想著，然後拿起麥克風
我認為老師分享的資訊是很棒的觀點，但是人格特質不夠
多元的企業或團體，或者說無法容納各種人格特質的團體
，某種程度我認為也會發展為可怕的機構。
關鍵角色人格特質的定位與確認確實是重要的，但是偶而
來些挑戰和重新省思，對我個人而言好像也是有趣的事，
我們可以學會看見這些特質，但更學會去欣賞在知識能力
和寬容人格特質之間的緩衝。
另外，我某程度認為，人格特質或誠信這件事是無法靠照
會得知的，但照會實務上的經驗卻更可能引來人資夥伴或
用人主管們對於這位可能要加入的夥伴先入為主的觀念，
這樣的機制好嗎？我們都是人，真的要靠別人、別的企業
的說法來決斷某些夥伴在我們公司會發生什麼嗎？
當然務實地說，確實人的性格可能很難改變，但我期待的
是我們能對於人更有寬廣的接納度，接受這是個世界無奇
不有，並長出有能力跟各式各樣奇妙有趣的人們一起共事
的能力，我相信那是我們學習了照會這件事之後，進階需
要得到的下一個技能。
還好很幸運地，公司有一個瞭解我的人資長，聽完我的話之後他接話補充
確實，多元文化與接納多元是如今的重要議題，因此我們
也從不排拒地撿選各種知識與概念讓大家填充思考的寬廣
度，各種方法從沒有對錯，但我們多聽、多看、多想，創
造能延伸出討論且能量身訂製一個舒服職場的可能，就是
我們辦讀書會最重要的目的。
人資長說話的時間裡，我狂瞄老師和人資團隊，怕得罪了老師，也怕讓人資團
隊尷尬，默默地我看見小白走向了老師，給了老師一個紅包和一張名片，忽然
有點放心，我想我還是被呵護著，有值得信任的老夥伴在幫我處理我擔憂的問
題。
儘管我時常認為自己不是對的、時常可能口出狂言了，幸福的是，有一群人用
他們的方式讓我默默繼續當自己。
＃ 無法成為專家的自覺
意識到自己無法成為專家。
沒有辦法不參酌各種持衡的意見，沒有辦法鑽牛角尖地覺得哪種想法永遠是對
的，就像我相信人間、人生和職場裡不會有沒有意義的角色存在一樣，各種想
法也必有其價值，獨尊、定於一尊的所有事情對我始終沒有什麼意義。
......想想這可能也是我始終沒能順利太社會化的原因吧！也因此很難奴化地
推崇或信仰誰。
忽然，對自己尷尬了一下。XD

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