作者:
ticks (ticks)
2014-08-12 00:30:39※ 引述《wh319 (wh319)》之銘言：
: 向各位網友請教，您會希望自己的軟體主管作到哪些事情？
: 又有哪些事情是軟體主管不可逾越的「地雷」？
: 先謝謝您的建議！
主管有很多種類型，用籃球隊來比喻:
教練型:不見得要親自出馬，但是有強大的系統架構觀念，能將複雜的大型任務切割成
互相獨立的子任務，讓每個team member只需專注在自己的角色與任務。
就算是單人的小專案，也有辦法把一件事分解成好幾個小任務，變成像是
一連串的簡單的習題。除了做得夠專，也要看得夠廣。最適合新人。
經理型:幾乎完全不管技術，不看程式，可能也真的不會。
但是會盡力把干擾工程師的雜事擋掉或處理掉，
對外的協調，跟別部門吵架等等。主要就是在於營造優質工作環境上出力。
但是手下最好是有自律性高，能力又強的高手，不然沒搞頭。
隊長型:親自帶領隊員們衝鋒陷陣。往往也是技術能力最強的，類似精英怪的角色。
一人可抵千軍萬馬。但是如果手下都是雜魚，會很像一人球隊。
跟經理型相反，可能反而會把雜事丟給手下，自己專心開發。
但是這種要發展經理型或教練型的能力是最容易的，
甚至往純技術職發展或回學術界也是可行的選項。
以上三種只是舉例，當然不必然只能是其中一種。三者之間不必然是互斥集合。
這三種類型還有一些細節上的特點，適合不同的類型的團隊成員。
例如有些人就想要一個人全權掌握一個系統，想要有最大的自由發揮空間，
那教練型的方式反而就不太適合這種人。