再下是一個小小軟體攻城師.
本篇文章不是來討拍的,
是以我個人觀點描述一件事情,
覺得有錯的地方請鞭我無仿, 但麻煩告訴我錯在哪裡,
我會修正一下自己以後做事情的方式.
當然既然敢寫出來我也不怕當事人指認我.
有扭曲事實我也願意承擔毀謗責任.

記得要定期和自己老闆報告有問題的狀況罩子要放亮點，別以為短期支援和非自己部門就太被動碰到這種人反而要多主動，這種人大多到時有問題就連和你無關都有可能推到你身上

沒錯，遇到不合理的事情要回報主管，請主管出面喬

建議你重新發信給GIS說明需求與需要協助的部分。如果GIS不願配合，就把信&拒絕的理由轉寄給M先生要他出面協助處理。如果這個狀況連續第三次都無法解除的話，就放手吧別管了XD就你的敘述來看，GIS根本沒搞懂你要什麼，想辦法讓他懂吧。

現在X單位已經把東西交接回去了,這個單位支援已經結束還有更難搞的part 2,過幾天我再打,M先生跟他的手下J先生什麼程度的人就只能找什麼樣程度的人進來

你有跟gis解釋你到底要什麼嗎？這種事真的有必要上來問嗎？

我解釋過，m先生在中間歪樓我解釋的甚至比這邊寫的還清楚email 口頭都說了。你非相關人都聽懂了還覺得不夠清楚嗎？gis後來也覺得干他們屁事。重點是m先生

你老闆都直接跟你說了「僅支援A系統有關的東西」, 我有理由相信你的老闆是知道對方副理的情況的, 否則正常應該不會這樣說. :P 我是你的話直接說這不是我的工作內容, 要改的話請先跟我老闆說.然後我建議你這幾天必須寄一封電郵CC你老闆問關於A系統的事, 否則那副理有可能反咬一口你沒做應做的事情

你改要一個可供綁定扣款的信用卡卡號吧..或許他們聽錯重點

無論如何記得寫REPORT ,尤其是上面看起來超不負責的那種另外, cc給相關人士,讓他知道你有好習慣,順帶告訴GIS告訴他們用的眼神你都懂,但別認為每個都像M一樣等級

推leicheong的做法~另外做久了就會發現這種人很多...