※ 引述《cyclone350 (老子我最神)》之銘言：
我有時候會覺得，阿人家就是PM啊......
如果他什麼都懂，他就來當RD了不是嗎？
所以這樣跟他討論，常常討論不出結論是正常的，
因為他也不知道該怎麼做。
正確的做法我覺得是這樣：
你就直接跟他們PM講，打折後可能會出現有小數點的問題，
為了避免多收客人的錢，被客人客訴，
所以我會幫你們無條件捨去，
如果ok的話等一下我會把信發出來，你們再回覆給我。
重點就是，不要留給PM講話的餘地啊......
PM厲害的地方在於，明明什麼都不懂，還能跟各個環節連結，
不知道哪來的自信，明明自己都不懂，還能每個會議都參與，講得跟真的一樣。
再來就是PM可能比較會報告、第二外語比較強、比較會socail。
這種技術的問題，直接提出建議給他，請他背書就好。
只要客戶不客訴，不就天下太平？
PM最怕案子delay，以及被客訴嘛。
就像我公司產品良率不佳的時候，
就是在可以準時交貨的情況下，把Q放寬到客戶不要客訴的極限啊......
你去問PM標準怎麼訂，乾脆殺了他算了。
PM只要發信出來同意放寬就好。
作者:
f124 (....)
2016-05-13 11:27:00PM什麼都不懂那還要PM幹嘛
作者:
tomroy (離題輝。)
2016-05-13 11:56:00好會! 學到了跟什麼都不懂的人討論真的自討苦吃...
作者:
johnny94 (32767)
2016-05-13 12:18:00利用客訴這招好像不錯？XD
作者:
now99 (陳在天)
2016-05-13 12:26:00會被書舊好
作者: stevekevin10 (hippo泡) 2016-05-13 12:29:00
照理說 pm要懂基本 而不是啥都不懂你說的傅立葉轉換之類的 如果公司常用到 pm也應該要懂不然如何管理整個開發進度?pm完全淪於嘴砲腳色? 太多不適任的pm才造成pm可以不懂的錯覺
金額計算有小數點無關程式實作請這種實際情況都沒辦法決定作法的pm，老闆真有種pm只要夠懂domain就夠了剩下就是要不要去上溝通與表達
作者: stevekevin10 (hippo泡) 2016-05-13 12:47:00
pm不懂要他幹嘛？如果公司請這種啥都不懂的 那可以逃了務實點來說是要選擇滿意的工作環境不是為了省事遷就白痴且pm的品質跟公司的品質基本上正相關的
作者: dinway (......) 2016-05-13 14:50:00
通常這種招式對菜鳥pm可能還有效，我司pm倒是常常反問一堆問題，比如你說客訴她們就會說好那找FAE跟CS來開會，接著就又愛主導會議回到原po的情境
作者:
renny32 (DDDDDDDDDDDDDD)
2016-05-13 16:36:00這無關專業領域 這是國中數學
作者:
abola921 (南港金城武)
2016-05-13 16:38:00PM: 這絕對是專業考量，不是國中數學那麼簡單可以理解你了解我的意思嗎？『你了解我的意思嗎？』出現這句，就是無腦保證了
作者:
discoby (黑皮)
2016-05-13 19:47:00你們家PM薪水多少 先去探聽清楚再來決定要抱怨到什麼程度
作者:
jackyT (Ubuntu5566)
2016-05-13 19:48:00PM必修Socail嗎 我還以為是Pascal呢！
作者:
discoby (黑皮)
2016-05-13 19:49:00PM跟RD一樣 有好有壞 這只是一個案例 別把PM直覺的當成是對立面比較好
作者: kevin979 2016-05-14 21:13:00
我們公司的PM都是從RD往上爬的！但同樣會發生這種悲劇！然後就會開始跟你說，以前他們都不會發生這種事卻不知道有多少人去收拾他們以前留下來的遺毒所以PM是RD出身的也不見得是好事....
作者:
GoalBased (Artificail Intelligence)
2016-05-14 22:20:00樓上說的是當RD太爛只好被推去當PM吧