我也來分享一下我們如何跑Scrum
背景說明，小魯在米國AWS當台勞
Amazon 有一個2 pizza team 原則
意思是如果兩個大pizza無法讓整個組吃飽
就表示組太大了，該拆
所以一般各個組大約是五六人
各個組之間執行Scrum 的方法大同小異
但基本精神不變，每兩週一個Sprint
我之前在五人小組，人不多
每次sprint planing 約兩小時
使用點數卡，費式數列規劃
每個人有50點
板上先列出目前的back log 個人認領自己的task
規劃時程的時候，先口頭討論
之後所有人翻卡片規劃，如果有人投出的點數
特別不同，進行第二輪討論後決定點數
整個過程中PM不會參與
經理會參與，唯一的功能是排priority
所以如果task超過，由manager
決定哪些項目進入本次sprint
每日的點數是五點=五小時
因此排除了雜事所佔用的時間
使用費式數列是因為可以明確的區分task的困難度
如某個task超過13點，則切成更細項
每日stand up，每人只能說三件事
1 昨天做了什麼
2 今天要做什麼
3 有無被blocked ,若有，如何unblock
為了避免stand up meeting 變成daily performance review
所有人禁止對他人的update 評論
經理如果無法做到這點
則不該參加standup meeting
每場standup meeting 不該超過15分鐘
若有技術細節要討論，在會議結束後由關係人士
自行進行
我自己覺得這樣的scrum 挺滿意的
團隊效率也相當不錯