[請益] 欲朝PM發展,到底該不該加強技術能力?

作者: kf31313 (cooby)   2016-07-22 04:23:49
請益內容如題!
先來說說小弟背景與經驗。
私立商學院學士,退伍到國外進修短期PM學程,結束後在當地純軟企業的PMO實習。
回國直接加入新創小小小團隊為自己的夢想奮鬥,但人數就1+1而已,工作內容只能用非
常多元來形容。個人是認為有點像"沒那麼專業的 product manager"。近期必須回歸現實
,因此在這向各位賢拜請教!
以下正題...
- 我的目標:
軟體業的 PM (product / project manager 都不排斥)
- 癥結點:
1. 本身沒技術背景。很擔心無法獨立將客戶需求開出spec來,變成傳說中用嘴寫程式的
人。除非遇到像前夥伴一樣的好心工程師,願意讓我當個不專業的product owner,讓我
無慮的建立user story。
2. 前陣子密集接觸新創,因此有接收許多軟體開發相關知識。對開發流程、基本概念其
實都還算認識,不至於跟工程師雞同鴨講。但事實就是"無法獨自開出spec",個人認為這
樣的溝通成本有點高。
3. 我的情況似乎不太適合進入新創或小型的團隊,畢竟資源吃緊,比較需要夠carry的管
理人才。必須從APM開始比較理想。
4. 自認溝通、簡報、領導、創意、分析能力都還算中上(好不要臉...),而且又對專案管
理很有興趣,因此才執意朝這條路發展。雖然也有人認為專案管理比較偏向做事的方法或
經驗,並不是一種技能或專業LoL
- 目前的方案:
1. 朝產品經理發展。找個有興趣的產業當產品企劃,多加強企劃、分析能力跟靈敏度。
在公司內部邊做邊跟技術部門的博感情,買雞排換學習機會(誤)。
2. 找個硬體廠的小PM做,利用額外時間加強寫程式的技能。(好像還不錯,未來軟硬通吃
!)
3. 燒香祈求祖先保佑,找到佛心的軟體公司,讓我成為個小小PM抱大腿,直接上場作戰
,來一個打一個。
4. 直接衝一發! 報名資策會...
- 額外提問:
有發現天地人的APP開發企劃班 & 網站開發企劃班,覺得課程內容好像滿符合我的需求。
不曉得各位認為上完課,也有確實吸收後,夠不夠我上戰場? 還是有比較推薦什麼課程呢

以上.... 感謝各位耐心看完,為我點個燈指引一下路吧 !!
作者: ripple0129 (perry tsai)   2016-07-22 04:54:00
喜歡寫程式進資策會,喜歡動嘴巴努力面試PM職務。
作者: Ommm5566 (56天團)   2016-07-22 08:14:00
想害死誰...一堆不懂技術的PM根本專案殺手你搞錯方向 先當PM再學程式跟先學程式再當PM完全不一樣你的癥結點4 如果真的如你所說你溝通領導好不需要學程式分析創意簡報都是沒用的說詞 所以你會這樣說大概你溝通不太好最好的方法是坐在一個專業的程式設計師旁邊跟他邊coding邊了解程式設計師的極限所以我說學程式沒用 你沒足夠實戰經驗根本不知道軟體設計的極限在哪 你就算上了所有資策會和巨匠的課也一樣
作者: iiiii (I take 5)   2016-07-22 08:30:00
PM為何學歷都普遍輸RD,因為只是男助理而已,沒有專業
作者: femlro (母豬教謀神異端審問官1.5)   2016-07-22 08:39:00
不是pm沒有專業@@ 是台灣不重視軟體開發流程
作者: Sidney0503 (Sidney0503)   2016-07-22 08:55:00
軟體開發流程不就那幾套 Agile Scrum XP......
作者: blackie1019 (blackie)   2016-07-22 08:55:00
完全不懂技術真的不要去害人因為新人通常沒關係,新鮮人又沒經驗,男的又沒優勢。你要管什麼?打雜作APM或許可以,但真的不要去純軟害人,去硬體打關係吧,有關係沒關係。當工程師的多半不會也不削溝通,都很自私,有能力或地位的多半邏輯思考能力都不差。為什麼要讓新鮮人PM管專案?沒經驗沒credit甚至管理專業跟精神都沒老鳥工程師懂,軟體開發流程與應用到訴求都不懂了還在背ITTO有用嗎?所以美其名PM實務打雜,最常做的不是專案管理,是人際關係打裡、出氣筒或吉祥物、康樂股長之類的。別想太好了但也不是沒有個案的,我前PM專門做project management (不做people 與product) 我個人就很喜歡他的帶隊方式,他也成功地把團隊建立(0》30人),當然過程我幫他take care了product與people management,但他
作者: remmurds (Stronghold)   2016-07-22 09:14:00
商學院真是害人不淺我認識的PM都有某種程度的技術底子 他們雖然沒在寫程式卻知道風險在哪裡
作者: Csongs (西歌)   2016-07-22 09:18:00
會擔心這些,因為台灣分工沒那摩細
作者: ssadow (ssadow)   2016-07-22 09:22:00
PM至少要懂一些技術 會說PM只要會溝通的人根本豬隊友資深的工程師根本不管你多會講 只要內容天馬行空就當空氣
作者: lucky1lk (賭到沒錢的人)   2016-07-22 09:23:00
拜託 不懂別當PM 不然專案失敗率會... 別出來害人
作者: CLRIS   2016-07-22 09:32:00
不懂技術當PM的人,出來的SPEC會讓PG抓狂PG跟PM說哪邊有問題,有時後PM還會一臉疑惑
作者: doranako (真愛無限)   2016-07-22 09:36:00
台灣一堆pm都不懂技術啊,然後跟sales,marking站一邊,很多pm只有轉信功能
作者: xevisu (大綠半糖少冰thx)   2016-07-22 09:38:00
原po加油,當你能成功說服樓上所有RD 你就成功了。。。。
作者: cliffk321 (Cliff)   2016-07-22 10:17:00
先去練幾年再來當pm,已經太多無腦pm了
作者: moyasi (Simple Life)   2016-07-22 10:38:00
前公司什麼技術都不會的PM被我電到跟客戶談的需求都要先請示我能不能改
作者: ken1325 (優質水瓶男)   2016-07-22 10:45:00
不要出來害人
作者: kusozack (hetun)   2016-07-22 10:46:00
拜託不要進來害人
作者: BignoZe (BignoZe)   2016-07-22 10:47:00
PM的責任就是做出符合需求的產品 你不懂技術 所以不會開spec 那你要怎麼幫助產品順利完成
作者: dlikeayu (太陽拳vs野球拳)   2016-07-22 11:02:00
一樓說的喜歡寫程式去資策會是想害誰啊...XD
作者: f124 (....)   2016-07-22 11:03:00
連平房都不知道怎麼蓋的怎麼規畫蓋大樓?
作者: yolasiku (我的綠卡能吃嗎)   2016-07-22 11:11:00
不用 你錄取了
作者: comesuck (艾米德)   2016-07-22 11:23:00
pm是溝通能力跟需求獲取敏銳度要夠不一定懂技術,對技術似懂非懂才可怕
作者: ssadow (ssadow)   2016-07-22 11:45:00
問題是沒基礎連自己說的東西都沒概念怎麼談
作者: alandidi (阿倫弟弟)   2016-07-22 11:58:00
不要鬧事 用講的誰都會 通常開發人員沒瞎沒啞
作者: iiiii (I take 5)   2016-07-22 12:32:00
看到自認分析能力中上,linux工程師每天解build error都不敢自認中上了
作者: bndan (seed)   2016-07-22 12:39:00
溝通簡報創意 這種不好說就算了...領導/分析 XD 你認為PM是像士官還是軍官? 然後再看看你說的技術問題.真能領導PG!?分析就更好玩了.PM講的分析是分析"整個案子"還是"人事物"如果是前者.那如何沒技術底子下分析"案子"的技術相關部份?如果想當工頭 那第一步應該是先去試試什麼叫做工...
作者: johnny94 (32767)   2016-07-22 12:45:00
這邊的人幾乎不懂軟工,阿,是台灣根本沒有軟工,所以你會得到一堆沒技術的PM害死人的答案。
作者: comesuck (艾米德)   2016-07-22 12:57:00
技術面是架構師跟老手去設計解法,pm只要管好需求責任區分模糊不釐清、技術外行主導都會讓專案失敗
作者: chter ((分身別查了XD))   2016-07-22 13:46:00
沒技術背景別搞死RD
作者: jackyu (孫權)   2016-07-22 13:46:00
恩..我當RD時最喜歡洗你這種PM的臉了
作者: Ommm5566 (56天團)   2016-07-22 14:11:00
軟工是三小? 你要跟我說不是software engineer?不懂OS可以談架構? 不懂硬體可以規劃系統?不懂協定可以談通訊? 不懂編譯可以談效能?前端 後端 設備 三家來自不同廠商 有各自的堅持的時候要如何讓三方達到妥協點? 還有時間上的安排我相信用嘴巴架系統這點你比我強
作者: codehard   2016-07-22 14:35:00
你什麼都不懂 最後就是拿客人的要求當規格壓榨PG 跟業務有何不同 不如一開始就當業務就好 獎金還比較高
作者: Argos (Big doge is watching u)   2016-07-22 14:54:00
樓上...在台灣一堆公司就把PM當業務阿.... XDDD
作者: johnny94 (32767)   2016-07-22 15:11:00
看來許多軟體職被台灣長久的錯誤觀念荼毒的很深。當pm沒技術又佔那個位置,代表那個位置本來就不該叫做pm,就像不會寫程式的人卻擔任軟體工程師一樣,只會是一場災難。
作者: nhlsi (綠茶)   2016-07-22 17:30:00
力戰上面各個RD 有當PM的潛力
作者: Sidney0503 (Sidney0503)   2016-07-22 19:50:00
沒有足夠實際經驗 開出的spec就是垃圾最快的方法就是被洗臉三年 自然知道spec怎樣開你的第二點 不是和小公司難不成你自認適合大公司?連技術底都沒有最好是可以適當管理 在你身上我看到台灣慣老闆的影子 老闆估的不准被工程師質疑
作者: manaup   2016-07-22 19:54:00
有心戰而無力贏偏激是什麼? 務實在你眼裡是偏激嗎? 空有相信就能得到嗎?上者求不戰而勝 中者求戰必勝 下者求戰不求勝
作者: int5566 (最愛吃屎惹<3)   2016-07-23 03:24:00
web和app入門門檻都不高啊 自己網路上教學看看就行了吧但pm沒有相當的技術背景肯定會被rd討厭
作者: Sidney0503 (Sidney0503)   2016-07-23 07:28:00
我的意思是 你跟我說哪間大公司會找菜鳥來當PM?大公司分工比較細 遇到彼此機會就比較 就比較不容易被嗆 小公司天天碰面 天天被嗆才是正常 反正你也不想被洗臉 上面一個RD說喜歡洗你這種你還反嗆替代役說真的 你也不用學什麼 溝通領導強也不用這邊的意見不過你大概都是下 溝通能力強最好是還有所謂的高溝通成本我終於看到你缺什麼能力了 "自學能力"
作者: guest0710 (guest0710)   2016-07-23 10:04:00
你需要的是...被洗臉後還可以獲取各方人馬信任的能力..
作者: Sidney0503 (Sidney0503)   2016-07-23 17:01:00
我看不出自學這件事 因為你想上課你會去理解 為什麼你開的spec不行嗎?實務上 或是經驗上要多少才是合理?你被洗臉的時候會去問差多少嗎?這種判斷把巨匠資策會課全部上完也沒用再來就像後面幾篇說的 當前後端各自不一樣你是當傳話筒還是能夠協調到雙方妥協點?PM是人格特質問題 不同的人有不同手段說真的 沒跟你面對面 誰知道你需要加強怎樣的人力能力 打錯字今天大家會這麼多意見就是因為大多數沒有技術底的PM不是只會一張嘴就是傳話筒 那還不如RD自己去跟客戶談PM可以不懂技術 可以只管理流程當A等B B等C C等A時 你能處理嗎?當D等E E等F 結果F生不出來 D變成空轉如果要等F生出來才繼續 D的工作密度太大 你要如何?感覺你就是只會跟D說這是F的問題那我要你這PM幹嘛?每個公司需要的不一樣 你要能夠判斷你是怎麼樣的角色這也是"專業"的一種既然是管理 你能打通case不能順利執行時的狀況嗎?為了打通 技術背景的PM很容易就以"技術面"解決此問題沒有技術背景 可以有自己的一套打通方式

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