這個狀況我覺得你自己要負大部分責任
主管也有少部分責任
其實今天走到這地步原因很簡單
就是你跟主管對於任務期待不同步
你自己覺得重構很重要，也努力的做
但你又沒讓主管掌握你花在重構上面的心力
重構看似沒產出，其實是可以量化的
例如單元測試涵蓋率提升了
系統妥善率提高了
反應速度加快了
持續部署的成功率提升了
這些都是可以證明你的貢獻
而定時安排與主管的一對一會議也很重要
會議中可以同步你們兩人對於時間安排的共識
不會造成你自己埋頭苦幹幾個月都沒人發現
或是也許有比重構更優先的任務要做
你自己覺得負責的領域非擅長
更要提早讓主管知道，才能重新分配人力
事到如今才說讓人覺得只是找藉口
大家都明白技術債總要還，但沒必要一次還
適當安排部分時間在重構上，主要還是該著重於
高優先的任務
如果團隊中有做程式評論，你每次發出的評論都是
你用心工作的證據
此外如果你們團隊有在用敏捷開發，還可以讓你
與團隊共識如此相左，這個團隊執行的方式也大有問題

推

推，主管也是新來的，一對一的會議真的很重要

manager還沒離開前，的確有做，自從manager離開又沒補上也不知道能找誰one on one了。我知道自己要付大部份責任無論是什麼原因，有缺陷也不能當理由，優勝劣敗如果是自然界的生死，才不會因為缺陷就給予同情的我也不想拿那些當藉口，說出來也不過是感嘆和回憶我讓自己成為無法面對人的人，是我不夠堅強，是我的錯現在努力克服還不晚，我的人生還有一半呢

技術債總要還 不過沒必要自己還(誤

一位好朋友的意見，我覺得他說得很對，所以先拿掉原文了和主管聊天，了解他的用意，其實他是為我好，而我誤會了衝動po文是不好，易造成誤會，我要尋找別的抒發方式但也不能否定，抒發讓我冷靜，思考前因後果抒發是需要，但方式，我應該要找別的方式，不會傷害到人我有備份下原文和大家所有的推文，它們對我幫助非常大謝謝大家，尤其是有推文鼓勵的朋友