簡化被委託方執行專案流程：
任務 參與
需求訪談 委託方，被委託方
擬訂計畫 被委託方
時程安排 被委託方
系統分析 被委託方
建立文件 被委託方
執行計畫 被委託方
。。。
。。。
每個任務的不確定必須再與委託方溝通確認。
現今態勢：自有計畫不被支持，找「之一」參與了解。
問題只存在計畫全貌從其一流出至該群討論，回饋意見「能否被採納」。
比較像是某技術長挖角一位高階主管的情形，讓事情更圓滿、提高勝率。
此舉確定創造機會或說開放名額。
只是，運用國家級資源是否仍在嘗試，如果認為開公司就已經燒錢燒資源。
不管怎麼，選票選出來是一定要做事的，就找幫手。
發揮應該可以不只有主線任務，做得好會有其他。